構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).pdf

1、當(dāng)前，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)正處于升級(jí)換代的時(shí)期，近年來的一系列宏觀調(diào)控措施加速了這一趨勢(shì)的進(jìn)程。面對(duì)逐步緊縮的產(chǎn)業(yè)政策和日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)的困惑，如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展并贏得優(yōu)勢(shì)，成為大家必須正視的問題。 本文通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀的研究，利用價(jià)值鏈工具，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行了細(xì)分；同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略管理重視不夠、管理粗放式的問題，提出了戰(zhàn)略管理是關(guān)鍵、精細(xì)管理是核心、高

2、素質(zhì)的人力資源是基礎(chǔ)的房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的模型，期望以此引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題的思考，從而彌補(bǔ)管理視野和方法上的不足，充分利用當(dāng)前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使之與行業(yè)環(huán)境的要求相匹配；同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，將之歸結(jié)為項(xiàng)目型、穩(wěn)健型、機(jī)會(huì)型、優(yōu)勢(shì)型四類，并提出了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇，增強(qiáng)了本文對(duì)實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)意義。 本文采用理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法，對(duì)項(xiàng)目型、穩(wěn)健型企業(yè)做了例證，對(duì)機(jī)會(huì)型、優(yōu)勢(shì)型的

3、代表企業(yè)做了案例分析，以支持本文提出的觀點(diǎn)。 本文結(jié)構(gòu)上分為七章： 第一章提出了本文的研究課題，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)作了研究，指出了房地產(chǎn)企業(yè)引入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的必要性。 第二章分析了我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程和現(xiàn)狀，并對(duì)行業(yè)做了五種競(jìng)爭(zhēng)力量的分析。 第三章對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了價(jià)值鏈分析，并對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行了細(xì)分。 第四章提出了戰(zhàn)略管理是關(guān)鍵、精細(xì)管理是核心、高素質(zhì)的人力資源是基礎(chǔ)

4、的現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型，并給出了具體的操作方法。 第五章依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)模型將房地產(chǎn)企業(yè)歸結(jié)為項(xiàng)目型、穩(wěn)健型、機(jī)會(huì)型、優(yōu)勢(shì)型四類，提出了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。 第六章對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的房地產(chǎn)代表企業(yè)進(jìn)行了案例分析。 第七章是結(jié)論。 房地產(chǎn)企業(yè)通過近二十年的發(fā)展，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做了許多貢獻(xiàn)，但是距離人民群眾的要求還相距甚遠(yuǎn)，其管理水平與其行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地