構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的激勵與約束機制.pdf

1、全文分為五章。第一、二章通過對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展特征以及自身經(jīng)營管理特點的分析，指出房地產(chǎn)企業(yè)對人才的需求程度高，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭是人才機制的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)必須建立符合其經(jīng)營管理特點的激勵與約束機制。 在第三章，作者分析了房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點，從建立有針對性的、科學(xué)的、嚴(yán)格與創(chuàng)新兼顧的績效考核標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，引入“技術(shù)層面”激勵與約束機制的概念，設(shè)計出房地產(chǎn)企業(yè)“文化性”、“制度性”、“技術(shù)性”三個層面激勵與約束機制相結(jié)

2、合的結(jié)構(gòu)，目的是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的特點，使激勵機制合情、合理、合法，使房地產(chǎn)企業(yè)對員工行為的約束達到自律、他律、物律的最佳效果。 第四章即在這個結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，闡述建立房地產(chǎn)企業(yè)激勵與約束機制的具體步驟，包括:(1)明確被激勵與約束對象，(2)按照工作性質(zhì)將房地產(chǎn)企業(yè)的員工分為七大類，(3)建立員工績效考核、評估體系，(4)確定每一類員工的激勵與約束機制在三個層面上的構(gòu)窟比重”，(S)提出每一類員工的激勵與約束計劃，(G)確