我國(guó)商業(yè)銀行董事會(huì)治理的實(shí)證分析.pdf

1、20世紀(jì)90年代中期以來，南美和東南亞的金融危機(jī)、世界性的銀行破產(chǎn)以及國(guó)際間銀行業(yè)的兼并重組等現(xiàn)象使得銀行的治理問題開始得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，完善金融機(jī)構(gòu)的治理結(jié)構(gòu)成為防范危機(jī)的根本性舉措?，F(xiàn)階段在中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行改革的背景下，銀行治理的重要性日益凸現(xiàn)。 本文主要是從董事會(huì)治理的角度進(jìn)行分析，探索如何加強(qiáng)董事會(huì)治理以提高銀行治理效率。董事會(huì)治理是公司治理的核心，董事會(huì)作為股東大會(huì)授權(quán)的高層決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)

2、管理的決策者和監(jiān)督者。董事會(huì)治理狀況如規(guī)模、獨(dú)立性以及董事會(huì)行為等在很大程度上影響公司的代理問題，董事會(huì)的完善以及職能的有效行使，將有效限制經(jīng)理層的行為，使得經(jīng)理層的行為最大程度地與股東利益一致，從而降低代理成本，提高企業(yè)的效率。銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性使得銀行董事會(huì)治理機(jī)制尤為重要，完善的機(jī)制以及良好的職能行使對(duì)于最大化股東利益，提高績(jī)效顯得越來越重要。 本文是在結(jié)合公司治理以及銀行治理的理論基礎(chǔ)上展開的，全文共分四章。在導(dǎo)言之

3、后首先介紹了公司治理理論的一般內(nèi)涵，隨后分析了銀行治理的特殊性，第三章分析了董事會(huì)治理機(jī)制以及商業(yè)銀行董事會(huì)治理機(jī)制的特殊性，第四章和第五章運(yùn)用實(shí)證分析檢驗(yàn)的方法，首先分析董事會(huì)治理中單個(gè)因素與績(jī)效的關(guān)系，隨后選取173家銀行機(jī)構(gòu)作為研究樣本，采用多元回歸分析方法分析對(duì)銀行績(jī)效有影響的董事會(huì)治理因素及其影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)銀行的董事會(huì)治理機(jī)制對(duì)于銀行績(jī)效起到很重要的作用，董事會(huì)的獨(dú)立性對(duì)于其監(jiān)督審查經(jīng)理人員有很強(qiáng)的作用，增加獨(dú)立董事比例，降低