董事會治理與我國商業(yè)銀行績效的實證研究.pdf

1、近年來，我國經(jīng)濟逐年放緩?；ヂ?lián)網(wǎng)金融如雨后春筍般興起，正逐步蠶食傳統(tǒng)商業(yè)銀行的領(lǐng)地。新形勢下，商業(yè)銀行如何可持續(xù)發(fā)展成為擺在我們面前的一道難題。傳統(tǒng)商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，不僅是產(chǎn)品業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，還需經(jīng)營理念、模式的轉(zhuǎn)變，更需要公司內(nèi)部治理的全面提升。在商業(yè)銀行的內(nèi)部治理中，董事會治理是核心，是重中之重，它完善與否將成為衡量我國商業(yè)銀行內(nèi)部治理改革成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。
　　本文對董事會治理與銀行績效的相關(guān)理論和文獻進行梳理，以此為基礎(chǔ)，

2、篩選出我國18家主要商業(yè)銀行，提取相關(guān)指標(biāo)構(gòu)建一個非平衡面板數(shù)據(jù)模型，運用Stata軟件對我國商業(yè)銀行董事會治理與其經(jīng)營績效進行實證研究。實證結(jié)果表明，董事會治理各指標(biāo)對商業(yè)銀行經(jīng)營績效的影響存在差異，其中，董事會獨立性、老年董事會成員占比對商業(yè)銀行經(jīng)營績效的影響最為顯著。雖然董事會會議召開次數(shù)、女性董事會成員占比、董事會規(guī)模這些指標(biāo)對商業(yè)銀行經(jīng)營績效的影響不明顯，但也絕不能就此認(rèn)為可以忽視上述指標(biāo)對商業(yè)銀行董事會治理的作用。高管薪酬過

3、高確實在一定程度上強化了銀行的風(fēng)險承擔(dān)行為，因而不利于商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營。基于實證結(jié)論，結(jié)合我國商業(yè)銀行董事會治理的現(xiàn)狀，本文給出了完善商業(yè)銀行董事會治理的對策和建議：一、嚴(yán)格董事會成員準(zhǔn)入，注重吸收年輕董事會成員加入，強化女性成員參與董事會決策，以此優(yōu)化董事會成員構(gòu)成進而提高董事會履職能力。二、切實提高商業(yè)銀行董事會獨立性，繼續(xù)推動獨立董事制度的深化落實，確保獨立董事盡責(zé)。三、選擇適合商業(yè)銀行運營的董事會規(guī)模，有效提升決策效率和水平。