“以人為本”的檢測(cè)中心管理模式研究.pdf

1、檢測(cè)中心是隸屬于當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，實(shí)行自收自支的國(guó)家計(jì)量檢定測(cè)試和質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，由于檢測(cè)中心實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作的歷史僅有短短的3年，長(zhǎng)期以來(lái)的封閉和壟斷，使檢測(cè)中心的管理尚處在低水平的階段，管理成本高，工作效率低，冗員多人才少，員工缺乏凝聚力和積極性，技術(shù)創(chuàng)新不足導(dǎo)致事業(yè)發(fā)展缺乏后勁等等，是檢測(cè)中心管理中目前遇到的最嚴(yán)重最棘手的問(wèn)題。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展、國(guó)外貿(mào)易的增加以及我國(guó)入世后的承諾，檢測(cè)中心將全面推向市場(chǎng)，國(guó)外檢測(cè)機(jī)

2、構(gòu)也將大量進(jìn)入中國(guó)。我國(guó)檢測(cè)中心面臨強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)實(shí)威脅。檢測(cè)中心屬于技術(shù)機(jī)構(gòu)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，檢測(cè)中心的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源管理理念與機(jī)制及管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。 本文運(yùn)用理論研究、實(shí)證研究和對(duì)比研究的方法，對(duì)當(dāng)前檢測(cè)中心管理中出現(xiàn)的管理成本高、效率低，員工工作積極性差等現(xiàn)象進(jìn)行了分析，提出改變這種現(xiàn)象的關(guān)鍵是在檢測(cè)中心管理中需要運(yùn)用柔性的以人為本管理模式。同時(shí)，介紹了“以人為本”的思想在現(xiàn)代管理技術(shù)中的表現(xiàn)

3、，闡述了以人為本管理模式的理論和內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上建立檢測(cè)中心的以人為本管理模式，來(lái)更好的指導(dǎo)實(shí)踐，并對(duì)影響檢測(cè)中心實(shí)現(xiàn)以人為本的諸因素進(jìn)行了分析研究，提出了在中國(guó)現(xiàn)階段檢測(cè)中心實(shí)現(xiàn)以人為本管理應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題。 相應(yīng)的結(jié)論是：“以人為本”的管理模式應(yīng)用的好壞，是衡量當(dāng)代檢測(cè)中心經(jīng)營(yíng)管理者能力的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)以“人為本”的管理模式，從薪酬激勵(lì)入手，讓員工參與，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感，合理開(kāi)發(fā)人力資源，建設(shè)一支高績(jī)效的隊(duì)伍，對(duì)檢測(cè)中心