國有商業(yè)銀行公司治理存在的問題及對策.pdf

1、2001年，我國成功的加入了世界貿易組織。根據(jù)入世規(guī)定和承諾，今年底我國將進一步開放國內的金融市場，允許外國商業(yè)銀行進入中國。如何加快我國國有商業(yè)銀行的改革步伐，提高其經營效率，增強競爭能力，以應對來自國內外同行的激烈競爭，成為擺在我們面前的一個重要課題。 在研究中，我們發(fā)現(xiàn)公司治理結構為我們研究商業(yè)銀行的改革提供了一個非常有用的參考框架。本文就是在公司治理結構的框架內先后從宏觀和微觀兩方面討論如何對我國的四大國有商業(yè)銀行進行改

2、革。 本文首先簡要回顧了公司治理結構的理論，證明合理的股權結構是取得的良好公司治理的必要條件，給出具有普遍意義的商業(yè)銀行治理結構。然后通過對國有商業(yè)銀行治理中的產權問題的分析，指出它是導致國有商業(yè)銀行效率低下的根本原因，說明國有商業(yè)銀行產權改革的必要性。根據(jù)轉軌時期我國國有商業(yè)銀行改革的實際情況，本文提出采用階段式的改革方式構建國有商業(yè)銀行的有效治理結構，并對目前國有商業(yè)銀行引進戰(zhàn)略投資者，促進改革提出了一些建議。 本文

3、從微觀的角度分析了目前國有商業(yè)銀行治理結構的現(xiàn)狀，通過與國外商業(yè)銀行治理結構尤其是花旗和匯豐集團進行對比，剖析國有商業(yè)銀行治理中存在的問題及其成因，指出國有商業(yè)銀行的改革必須是在產權改革的基礎上，從內部治理和外部監(jiān)管兩方面入手。 本文以國有商業(yè)銀行改革的先驅——中國建設銀行為例，通過建設銀行的發(fā)展歷程分析其改革前后的變化，并以2005年公布的年報說明它通過股份制改革并上市后取得的可喜成績。 在理論分析與案例分析相結合的基