約克（中國(guó)）壓縮機(jī)業(yè)務(wù)外包管理研究.pdf

1、今天，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速多變的市場(chǎng)需求使企業(yè)面臨不斷縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力，這些因素導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)方式從產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)逐步發(fā)展成為基于質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)和制造等的全方位競(jìng)爭(zhēng)。由于資源的有限性，企業(yè)不可能通過(guò)解決全部問(wèn)題以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，業(yè)務(wù)外包作為一種有效的企業(yè)間合作模式，為解決這一問(wèn)題提供了十分有效的途徑。然而，如何針對(duì)企業(yè)具體的業(yè)務(wù)流程并結(jié)合社會(huì)專業(yè)化分工協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)及外包方價(jià)值的最大化，值得我們更

2、深的思考。 本論文以約克(中國(guó))壓縮機(jī)業(yè)務(wù)的外包管理模式為研究對(duì)象，通過(guò)業(yè)務(wù)流程分析識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程、零件的國(guó)產(chǎn)化、供應(yīng)鏈管理等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，提出了機(jī)械制造行業(yè)的業(yè)務(wù)外包過(guò)程中的管理方法，以及如何在外包過(guò)程中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值的最優(yōu)化的一些思路，供有關(guān)的機(jī)械制造行業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包時(shí)參考。 本論文共分六個(gè)章節(jié)。第一章介紹的是業(yè)務(wù)外包的理論，提出了外包決策的兩個(gè)理論模型；第二章通過(guò)對(duì)約克中國(guó)壓縮機(jī)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，提出了如