戰(zhàn)略視角的企業(yè)價值研究.pdf

1、企業(yè)價值理論與戰(zhàn)略理論是理論界的熱點問題，我國目前對企業(yè)價值的研究只是著眼于對企業(yè)價值評估的模型介紹、運用國外已有模型對我國上市公司進行分析；在對企業(yè)價值內(nèi)涵的理解、提高企業(yè)價值的有效途徑等方面則缺乏深入的研究。而戰(zhàn)略理論側(cè)重于企業(yè)與其外界環(huán)境的平衡，在實踐中企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)價值最大化是非常抽象的概念，不能深入人心，得不到真正的實施。 在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)同時處在三種不同的市場：(1)商品市場，(2)人力資源市場，(3)資

2、本市場。企業(yè)要在市場中處于優(yōu)勢地位，就必須在各個市場中贏得有利的顧客：顧客，員工，投資者。企業(yè)只有為這三者提供價值，使其價值最大才能留住他們。因此企業(yè)經(jīng)營的核心：為主要利益相關(guān)主體提供價值。企業(yè)價值最大是企業(yè)的目標。本文從戰(zhàn)略角度分析了企業(yè)如何基于企業(yè)價值設(shè)計戰(zhàn)略，如何實施戰(zhàn)略平衡各利益相關(guān)主體的價值來實現(xiàn)企業(yè)價值最大。 論文首先論述了企業(yè)價值的含義以及企業(yè)價值評估方法，提出企業(yè)價值應(yīng)是一戰(zhàn)略性，前瞻性的范疇；同時指出企業(yè)價值最

3、大應(yīng)該是平衡主要利益相關(guān)主體利益的價值最大化。文章的第二部分，論文分析了企業(yè)價值的戰(zhàn)略影響因素，提出了基于企業(yè)價值的戰(zhàn)略設(shè)計流程。在文章的第三部分，論文從系統(tǒng)論角度對企業(yè)價值進行了分析，說明了顧客價值，員工價值與投資者價值存在著密切的關(guān)系，企業(yè)必須同時關(guān)注三者的價值才能取得成功。并提出了企業(yè)價值的創(chuàng)造與分配機制。在文章的第四章詳細論述了戰(zhàn)略角度的企業(yè)價值的評估方法：平衡記分卡。最后，論文提出了基于價值的戰(zhàn)略管理方法：價值管理，并進一步說