基于藍海戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略研究——以桂林市包裝、印刷行業(yè)為例.pdf

1、每一個企業(yè)都會存在自己的戰(zhàn)略，明確提出來的或者未明確表述的。這些戰(zhàn)略最終會決定企業(yè)在管理、組織、領導、發(fā)展方向等各個方面，并且隨之決定企業(yè)的經(jīng)營效果。因此，是否能夠制定正確的戰(zhàn)略，是否能夠正確對戰(zhàn)略進行實施，將最終影響企業(yè)的經(jīng)營。在戰(zhàn)略的理論方面，藍海戰(zhàn)略以其對傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新、發(fā)展，引起了社會的強烈反響。但是這并不意味著，了解藍海戰(zhàn)略，企業(yè)就可以成功。藍海戰(zhàn)略還必須正確的運用到現(xiàn)實中，指導企業(yè)管理的各個方面。 邁克爾·波特認

2、為形成戰(zhàn)略的實質(zhì)就是將一個公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。這是傳統(tǒng)理論對戰(zhàn)略管理的認識——認識環(huán)境，分析行業(yè)結(jié)構(gòu)，以合適的方式把企業(yè)的資源投入到結(jié)構(gòu)較好的市場之中。對于結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略理論來說，尋找正確的結(jié)構(gòu)市場，是企業(yè)經(jīng)營的關鍵因素。核心競爭力理論對資源決定理論進行了重新認識并進行了創(chuàng)新。對持有核心競爭力戰(zhàn)略觀點的人士來說，企業(yè)效益好壞的源泉在企業(yè)內(nèi)部，在于企業(yè)對核心能力的培養(yǎng)，企業(yè)的資源應該投在那些能夠增強核心能力方面。藍海戰(zhàn)略對企業(yè)效益好壞的源泉給

3、出了另一種觀點。藍海戰(zhàn)略認為，由于實踐表明，企業(yè)的大部分新增利潤在于對新市場開發(fā)時獲得，因此對于企業(yè)的戰(zhàn)略來說，就應該把資源用在對那些未被大家認識的新市場開發(fā)方面，而不是尋求在現(xiàn)有市場上獲得優(yōu)勢。 在對戰(zhàn)略理論的認識和實施方面，無論是波特競爭戰(zhàn)略還是哈默提出的核心競爭力，前人的研究成果都是非常之豐富。而對藍海戰(zhàn)略的認識和研究還處在初級的階段。本文主要目的就是分析藍海戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，并為藍海戰(zhàn)略如何指導戰(zhàn)略規(guī)劃提供建議。

4、 本文由五章組成。第一章主要是關于本論文的研究背景與意義、研究的目的、研究的思路方法。第二章是本論文中所使用到的理論介紹、分析，主要從藍海戰(zhàn)略與其它戰(zhàn)略理論在新市場開發(fā)、競爭優(yōu)勢方面的不同進行分析。本章還介紹了論文將使用到的顧客價值理論、戰(zhàn)略集團理論與戰(zhàn)略規(guī)劃知識等內(nèi)容。第三章與第四章是本論文的核心內(nèi)容，主要對桂林市包裝印刷行業(yè)進行調(diào)查、分析，了解桂林市包裝印刷行業(yè)在戰(zhàn)略上的集團類型。了解L企業(yè)在顧客價值方面的特點，并作了量化處