基于藍海戰(zhàn)略的家電企業(yè)價值創(chuàng)新策略研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的確立，廣大企業(yè)在促進國民經(jīng)濟增長、緩解就業(yè)壓力、拉動民間投資、優(yōu)化經(jīng)濟結構、促進市場競爭、推進技術創(chuàng)新等方而都起到了極其重要的作用。目前，激烈的市場競爭環(huán)境以及自身的戰(zhàn)略錯誤給家電業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。在此背景下，采取何種競爭戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略使企業(yè)在多變的市場環(huán)境中保持長期健康發(fā)展，成為家電企業(yè)研究的重點。
　　 藍海戰(zhàn)略是由歐洲工商管理學院的兩位教授金(W．C．Kim)和莫博涅(RenA．Mauborgne)

2、基于對跨度達100多年，涉及30多個產(chǎn)業(yè)的150個戰(zhàn)略行動的研究后，于其合著的《藍海戰(zhàn)略》一書中，首次提出來的區(qū)別于傳統(tǒng)戰(zhàn)略的一種全新戰(zhàn)略模式。其本質是創(chuàng)造需求、價值創(chuàng)新和超越競爭，是近兩年來對企業(yè)經(jīng)營管理具有深刻影響的一種重要思想。而價值創(chuàng)新又是藍海戰(zhàn)略的基石。通過價值創(chuàng)新，藍海戰(zhàn)略可以同時追求“差異化”和“成本領先”，通過整合市場競爭元素，重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅?！?，開創(chuàng)“藍?！?，徹底擺脫競爭對手。

3、r>　　 本研究借鑒藍海戰(zhàn)略中的思維方法，尋找并避開“血腥紅?！闭娓偁幍氖袌霾呗?，對家電企業(yè)來說，無疑是一種降低競爭成本和價值創(chuàng)新的有效嘗試。因此本研究系統(tǒng)的回顧了價值創(chuàng)新理論和藍海戰(zhàn)略理論，并通過對中國家電企業(yè)的特點、概念和發(fā)展趨勢的分析，回顧了與中國家電企業(yè)相關的理論。接下來應用PEST分析方法分析了中國家電企業(yè)的一般環(huán)境，利用波特教授的五種力量模型分析了產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，還對中國家電企業(yè)進行了SWOT分析，通過分析認為中國家電企業(yè)