S公司未來競爭優(yōu)勢的分析.pdf

1、本論文運用企業(yè)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的理論，結(jié)合SWOT矩陣、QSPM矩陣的研究方法，系統(tǒng)研究了S公司未來的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略問題。 全文共分五章，首先從研究國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境及S公司的發(fā)展背景出發(fā)，介紹了S公司現(xiàn)狀、國內(nèi)外市場狀況及存在的問題，提出了本文的研究思路、理論體系和具體方法。 第二，本文闡述了企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究的基本理論。 第三，本文對S公司所處的政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)、市場競爭等外部環(huán)境因素進行系統(tǒng)分析；同時，對其人力資

2、源、技術(shù)資源、組織結(jié)構(gòu)及其無形資產(chǎn)等內(nèi)部條件進行分析，從而明確了企業(yè)的外部市場競爭中面臨的機會與威脅，以及企業(yè)內(nèi)部擁有的優(yōu)勢和存在的弱勢。在此基礎(chǔ)上，本文應(yīng)用了層次分析法、外部因素評價矩陣(EFE矩陣)、內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)等技術(shù)方法，對S公司內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢進行評價和分析，最終確定S公司最佳戰(zhàn)略方案。 第四、提出了S公司未來競爭優(yōu)勢的六大戰(zhàn)略方案，形成S公司未來競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略組合。 最后，本文得出了主要結(jié)論