FS公司競爭優(yōu)勢分析及培育探討.pdf

1、中國家電連鎖只有十幾年的短暫發(fā)展歷史，真正意義上的家電連鎖也就是最近6年左右的時間。在整個發(fā)展歷程中，家電連鎖企業(yè)基本都經(jīng)歷了由小的電器店面開始，到全國擁有近百家超大型綜合電器經(jīng)營店，再到上市融資擴大連鎖三大階段。中國家電連鎖目前競爭激烈，國美、蘇寧、永樂、五星等各大家電連鎖巨頭瘋狂的擴大規(guī)模。雖然國美與蘇寧是目前行業(yè)的佼佼者，但從各城市的實地反饋分析，很難找出一家能在所有城市均占據(jù)領(lǐng)導地位的家電連鎖企業(yè)。 FS公司是于1998

2、年按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求而組建的大型電器流通企業(yè)，從事家電全產(chǎn)品的經(jīng)營業(yè)務。幾年來，F(xiàn)S公司在觀念、體制、機制和業(yè)態(tài)創(chuàng)新中超常規(guī)發(fā)展，確立了強勢的行業(yè)地位。目前FS公司在中國家電連鎖行業(yè)銷售量排名第四。 我國家電連鎖已進入高速發(fā)展期，競爭激烈，利潤率趨于平均化，利潤空間進一步壓縮。在這一背景下，探索FS公司如何構(gòu)筑和保持競爭優(yōu)勢，采取何種戰(zhàn)略模式以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢無疑即既具有很強的理論意義，又具有很大的現(xiàn)實意義。

3、論文運用競爭優(yōu)勢理論、企業(yè)獨占結(jié)構(gòu)理論分析并評價了FS公司所面臨的外部戰(zhàn)略環(huán)境。透過分析，我們認識到公司正面臨著許多能增強其競爭能力的機會。比如城鄉(xiāng)居民收入增長加快、消費者對家電專業(yè)連鎖渠道的認同持續(xù)上升、國家鼓勵有條件的連鎖企業(yè)兼并、聯(lián)合資產(chǎn)重組等。同時公司也面臨嚴重威脅：對外零售業(yè)全面開放、一級城市房租上漲致使開店成本快速上升、低價格惡性競爭等一系列威脅，其中最嚴重的威脅是同行業(yè)的低價惡性競爭。 為了從公司內(nèi)部資源與能力方面

4、找出公司競爭優(yōu)勢的源泉，文章主要使用了企業(yè)資源與能力理論、價值鏈理論來進行分析。通過分析認識到FS公司具有一支素質(zhì)相對較高的管理團隊、資金實力雄厚、經(jīng)營標準化程度高等重要優(yōu)勢，其中最重要的是擁有一支高素質(zhì)的管理團隊。與此同時公司也存在劣勢：如運營成本較高、服務創(chuàng)新能力不強，企業(yè)主流文化不夠強等。其中最大的劣勢是運營成本較高、服務創(chuàng)新能力不強。 本文認為FS公司為了更好地利用外部環(huán)境的機會，回避威脅，結(jié)合公司內(nèi)部的資源與能力，應采