高層管理團隊及其建設(shè)問題研究.pdf

1、自從中國加入WTO以來，中國企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大的變化，國外競爭對手的不斷進入，日益惡化了中國企業(yè)的生存環(huán)境，同時在中國，政治、社會和技術(shù)環(huán)境的變化很顯著，這些都導(dǎo)致中國的企業(yè)在日后的競爭中要面臨著更多的壓力。在另外一個方面，由于企業(yè)組織的扁平化趨勢，企業(yè)中的高層管理者要承擔(dān)更多的戰(zhàn)略決策任務(wù)，在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，由于每個高層管理者對信息的掌握具有一定的局限性，因此，高層管理團隊的建設(shè)成為今后企業(yè)發(fā)展的一項重要任

2、務(wù)。在本文中，作者通過對比團隊和個體的優(yōu)勢出發(fā)，闡述高層管理團隊建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢地位。接下來分別對高層管理團隊中出現(xiàn)的沖突情況進行了分析，提倡認知沖突，以便提高企業(yè)的凝聚力，最終提高企業(yè)的經(jīng)營績效。另外，作者對高層管理者的個體特征進行分析，并且對中國零售業(yè)的高層管理團隊進行了簡單的實證分析，以便找到目前符合中國情況的高層管理團隊建設(shè)結(jié)構(gòu)。在文章的最后，作者提出，高層管理團隊的建設(shè)是具有動態(tài)性的，在企業(yè)的不同成長階段，高層管理團隊要