恒大地產(chǎn)內(nèi)部資源配置研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)必須依靠管理與創(chuàng)新才能謀求更大的發(fā)展，在目前提倡節(jié)約型社會的前提下，企業(yè)管理者對企業(yè)自身資源進行有效的管理，對管理制度進行有效的改革才是可持續(xù)發(fā)展的保證。 隨著宏觀調(diào)控政策的逐步深入，行業(yè)規(guī)則日益完善，企業(yè)投資行為和消費者購房行為更趨理性，房地產(chǎn)企業(yè)競爭轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品定位能力、項目運作能力、內(nèi)部管理效率、融資能力、品牌建設(shè)能力等為主要內(nèi)容的企業(yè)綜合實力競爭，一些缺乏資金實力及持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的中小企業(yè)將逐漸被邊緣化。因此，及時分

2、析市場變化，適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢，以已形成的品牌優(yōu)勢為基礎(chǔ)，追求創(chuàng)新，著力專業(yè)化、規(guī)?；⑵放苹ㄔO(shè)，積極拓展多種融資渠道，對企業(yè)資源管理能力進行優(yōu)化，提升公司抗風(fēng)險能力，最終增強公司在行業(yè)內(nèi)的綜合競爭力才是當務(wù)之急。 本文首先對資源配置和內(nèi)部資源配置的定義進行了歸納，并引用了當前經(jīng)濟管理學(xué)界的一些主要研究觀點。之后闡述了我國房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀，通過對廣州恒大地產(chǎn)的經(jīng)營狀況進行分析，得出了從集團內(nèi)部資源管理配置入手，對資源管理部門進