已閱讀1頁，還剩39頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、國內(nèi)PC行業(yè)雖然近年來發(fā)展迅猛，但依然處于整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)鏈的末端，先不看處于產(chǎn)業(yè)鏈頂端的Intel和微軟，就單看PC制造，高端——IBM和SONY的實(shí)力強(qiáng)勁，中端——戴爾以及日本和中國臺灣眾廠商的大舉入侵，中國PC制造被迫只能游離在中低端，在微利的邊緣徘徊。 為在市場競爭中搶占制高點(diǎn)，各大IT廠商不斷加強(qiáng)營銷渠道建設(shè)，力求實(shí)現(xiàn)營銷渠道的多樣化。營銷渠道建設(shè)的成敗關(guān)系到廠家的市場競爭力，在市場競爭愈加激烈的狀況下，誰能從渠道管理中得
2、利，誰就能生存下去。 TCL公司經(jīng)過多年的運(yùn)作，已形成了自己的一整套渠道管理流程和體系，但是面對嚴(yán)峻的行業(yè)現(xiàn)狀，只有深層次地發(fā)掘渠道問題，完善渠道管理，提升渠道力量才是決勝市場的關(guān)鍵所在。 TCL公司PC渠道存在的問題有哪些？問題的根源在哪里？如何改善和完善渠道管理？面對上述問題，本文從營銷渠道管理的理論知識與操作技術(shù)層面作了專題研究，也對比了一些知名企業(yè)渠道管理的具體案例，探索TCL公司在當(dāng)前PC行業(yè)的激勵(lì)競爭中取得優(yōu)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 產(chǎn)品銷售渠道
- E公司PFC產(chǎn)品銷售渠道管理研究.pdf
- 產(chǎn)品銷售渠道效果評估.pdf
- IBM（中國）公司產(chǎn)品銷售渠道分析與設(shè)計(jì).pdf
- 雀巢母嬰產(chǎn)品銷售渠道研究.pdf
- A柴油機(jī)產(chǎn)品銷售渠道優(yōu)化管理研究.pdf
- 中海殼牌聚烯烴產(chǎn)品銷售渠道管理研究.pdf
- 再制造產(chǎn)品銷售渠道策略研究.pdf
- 農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的創(chuàng)新研究
- HW公司新型電子元器件產(chǎn)品銷售渠道的優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- 關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的幾點(diǎn)思考
- 通信產(chǎn)品銷售渠道創(chuàng)新的影響因素研究.pdf
- 芻議名牌農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道建設(shè)
- 論企業(yè)產(chǎn)品銷售的攻防策略
- 基于蟻群算法的產(chǎn)品銷售渠道優(yōu)選策略
- 產(chǎn)品銷售管理辦法
- 大額產(chǎn)品銷售
- 產(chǎn)品銷售政策
- 產(chǎn)品銷售合同
- 產(chǎn)品銷售單
評論
0/150
提交評論