亞光耐普羅（天津）精密注塑有限公司ERP實(shí)施分析.pdf

1、ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng). ERP的應(yīng)用可以有效地促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化模式以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)要求,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,它的導(dǎo)入已經(jīng)成為大勢(shì)所趨；但ERP的實(shí)施也存在著很高的失敗率,使得眾多企業(yè)處于兩難境地,迫切需要對(duì)于ERP的成功

2、實(shí)施得到全面的,深入的指導(dǎo),以切實(shí)作到最大限度地發(fā)揮ERP這一管理平臺(tái)的作用,達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的. 正是在這種理論需求的背景下,本文以亞光耐普羅(天津)精密注塑有限公司(以下簡(jiǎn)稱:亞光耐普羅公司)實(shí)施ERP項(xiàng)目為例,詳細(xì)地討論了企業(yè)要想成功實(shí)施ERP項(xiàng)目所必須做好的現(xiàn)代管理思想的導(dǎo)入、項(xiàng)目管理、實(shí)施原則以及在具體實(shí)施中經(jīng)常遇到的一些問(wèn)題,并在深入研究這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出可行性解決方案.此外,本文也舉例分析了案例企業(yè)--亞