關(guān)于三航寧波公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理研究強(qiáng)調(diào)從公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)出發(fā)，結(jié)合公司的外部機(jī)會(huì)與威脅分析，為公司找到發(fā)展戰(zhàn)略，并付諸實(shí)施。戰(zhàn)略管理的實(shí)踐與研究興起于20世紀(jì)60年代，近年來迅速發(fā)展并廣泛運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域，并且取得了極其明顯的效果。三航寧波公司作為一家施工企業(yè)，同樣存在著優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，外部的機(jī)會(huì)與威脅，特別是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，對(duì)其的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究尤為重要。 改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，2005年貿(mào)易額達(dá)1.4萬億美圓，居世界第三位。地處中國發(fā)

2、展最快的沿海地區(qū)之一的浙江，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更加明顯。當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了貿(mào)易及物流業(yè)的發(fā)展，從而也帶動(dòng)了港口工程的建設(shè)，以碼頭工程建設(shè)為主的三航寧波公司因此獲得了豐厚的業(yè)務(wù)。同時(shí)，在目前的環(huán)境下也暴露出一些問題，公司缺乏一個(gè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略，公司雖然有較強(qiáng)的技術(shù)力量，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，較大預(yù)制能力的預(yù)制廠，但業(yè)務(wù)單一，僅僅局限在水工工程碼頭建設(shè)方面，缺乏向類似碼頭工程的橋梁、圍堤等其他工程拓展。 本文就是針對(duì)三航寧波公司存在的問題，從以

3、下幾個(gè)方面對(duì)三航寧波公司的發(fā)展戰(zhàn)略展開分析研究。首先闡述了戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、SWOT分析及多元化經(jīng)營等方面的基本理論與方法，為全文的撰寫奠定了理論基礎(chǔ)。其次對(duì)三航寧波公司面臨的外部環(huán)境及內(nèi)部資源能力進(jìn)行了全面的分析，總結(jié)了三航寧波公司的外部機(jī)會(huì)與威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上用SWOT分析方法列出公司內(nèi)部因素分析表、外部因素分析表、戰(zhàn)略分析矩陣及TOWS表，并提出三航寧波公司的發(fā)展戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略就是同心多元化戰(zhàn)略，即在發(fā)展主業(yè)碼頭工程建