提高高斯貝爾公司生產(chǎn)管理績效途徑的研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，世界制造業(yè)的中心正逐步向中國轉(zhuǎn)移。由于跨國公司的進(jìn)入，使中國的民營企業(yè)遭受到了前所未有的沖擊，但與此同時(shí)，也帶來了很好的發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)過12年發(fā)展，高斯貝爾公司正處于其發(fā)展過程中的關(guān)鍵時(shí)期。為進(jìn)一步提高高斯貝爾公司的生產(chǎn)管理績效，同時(shí)為中國的民營企業(yè)提供一定的借鑒，作者決定選擇這個(gè)主題進(jìn)行深入研究。 首先，本文分析了高斯貝爾公司在現(xiàn)階段所面臨的挑戰(zhàn)，說明了對(duì)其進(jìn)行生 產(chǎn)管理績效研究的必要性，并

2、對(duì)生產(chǎn)管理理論進(jìn)行了綜述。然后，詳細(xì)分析了高斯貝爾公司面臨的外部環(huán)境，接著對(duì)生產(chǎn)部的管理能力等內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，提出了提高高斯貝爾公司生產(chǎn)管理績效的措施。 本文主要采用調(diào)查問卷、實(shí)證分析、比較分析等方法，論述了提高生產(chǎn)管理績效的措施，闡述了提高生產(chǎn)管理績效的主要思路：主要從“法”、“理”、“情”三個(gè)方面入手，通過“法”、“理”、“情”的建設(shè)，使生產(chǎn)管理績效在最短的時(shí)間內(nèi)取得最大的提高。本文詳細(xì)闡述了推行合理化建議制度的各個(gè)環(huán)節(jié)