海煙物流的契約型集約經(jīng)營模式分析.pdf

1、企業(yè)在發(fā)展到一定程度和規(guī)模以后必然會(huì)意識(shí)到發(fā)展核心競爭力的重要性。為保持核心能力的持續(xù)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，企業(yè)會(huì)剝離那些不屬于核心能力的業(yè)務(wù)，并把這些業(yè)務(wù)交由專業(yè)服務(wù)提供商去處理。通常企業(yè)的物流業(yè)務(wù)就會(huì)被外包出去交由專業(yè)的第三方物流服務(wù)提供商去完成。在歐美發(fā)達(dá)國家，第三方物流行業(yè)已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，可以向客戶提供非常專業(yè)而高效的物流服務(wù)。但是我國的物流業(yè)發(fā)展時(shí)間比較短，物流企業(yè)還很年輕，整個(gè)物流業(yè)特別是第三方物流如何發(fā)展，如何做大做強(qiáng)已經(jīng)成為我國

2、物流業(yè)面對(duì)的重要課題。 海煙物流在大量采用信息技術(shù)和實(shí)施供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，通過與供應(yīng)商、零售商開展契約型的集約經(jīng)營，有效的發(fā)揮了信息技術(shù)和信息系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理作用，獲得了自身所在供應(yīng)鏈上多方共贏的空前成功，成為了中國煙草物流以及物流行業(yè)的樣板。本文力圖通過對(duì)海煙物流先進(jìn)經(jīng)營模式的分析，結(jié)合物流管理、供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，提出適合我國物流行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和實(shí)施策略。 論文分為七個(gè)部分，第一部分為海煙物流的背景

3、介紹和研究海煙物流的意義，第二部分主要說明和強(qiáng)調(diào)了我國實(shí)施現(xiàn)代化物流、供應(yīng)鏈管理的重要性，第三部分分析了海煙物流的整個(gè)業(yè)務(wù)流程及其應(yīng)用的先進(jìn)信息技術(shù)，第四部分結(jié)合海煙物流的成功分析了海煙物流的關(guān)鍵成功因素，并提出了海煙物流與其客戶之間的先進(jìn)集約經(jīng)營模式，第五部分就該模式的理論基礎(chǔ)、可行性、優(yōu)越性、局限性、應(yīng)用領(lǐng)域和具體實(shí)施方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析，第六部分闡述了該模式的實(shí)施方法、必要性及參與者需要遵守的原則和實(shí)施保障。最后一個(gè)部分是本文的總