契約型高校后勤的績效管理研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的高等教育由精英教育階段快速進(jìn)入了大眾化教育階段。高校師生作為特殊的消費(fèi)群體,師生的生活質(zhì)量和消費(fèi)需求也向多樣化、高層次發(fā)展,使得后勤部門的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容、工作方式等均發(fā)生了變化。高校后勤逐漸無法滿足高校教學(xué)、科研和廣大師生工作生活的需要,高校后勤社會化改革勢在必行。
　　 契約型高校后勤是后勤社會化改革過渡階段的產(chǎn)物,它將后勤部門的人員和資源從學(xué)校剝離,對內(nèi)實(shí)行企業(yè)化管理,實(shí)現(xiàn)了后勤實(shí)體管理權(quán)和

2、經(jīng)營權(quán)的分離,使后勤實(shí)體從過去的行政組織轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷慕?jīng)濟(jì)組織。
　　 研究契約型高校后勤的績效管理,對于后勤實(shí)體提升工作業(yè)績,培育和發(fā)展核心競爭力,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和戰(zhàn)略經(jīng)營具有重要的理論價值和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文綜合運(yùn)用教育、經(jīng)濟(jì)與管理理論,通過對契約型高校后勤的基本情況以及績效管理現(xiàn)狀的分析,研究設(shè)計(jì)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的契約型高校后勤績效管理系統(tǒng),構(gòu)建契約型高校后勤的績效評價體系,在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上提出對契約型高校后勤績效管