長豐揚子汽車公司人才流失的成因與對策.pdf

1、自2001年我國加入WTO以來，汽車行業(yè)由于合并重組，尤其是國外企業(yè)在中國市場的搶灘登陸，從而引起的人才流失問題非常嚴(yán)重，如何解決這個問題是困擾著汽車企業(yè)管理者的難題。本文闡述了長豐揚子汽車公司人才流失的現(xiàn)狀，探討了引起汽車行業(yè)在合并重組過程中高人才流失率的行業(yè)、地域等宏觀因素，以及企業(yè)自身的組織文化環(huán)境、人力資源管理和個體原因等微觀因素。綜述了國內(nèi)外關(guān)于員工離職的傳統(tǒng)理論，并在此基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代管理工具和關(guān)聯(lián)因素評價方法，對企業(yè)員工進

2、行了大量調(diào)查研究，得出了影響人才流失的主要因素是企業(yè)發(fā)展前景、薪資水平、管理者、企業(yè)文化等，從合并重組后的汽車企業(yè)管理者角度出發(fā)，提出了解決人才流失問題的對策和措施：首先是要改善企業(yè)的組織文化，增強企業(yè)群體價值觀和組織凝聚力；其次是建立和完善相關(guān)的人力資源管理制度，比如建立科學(xué)的薪酬制度、績效考評制度、培訓(xùn)制度、重視核心員工的職業(yè)生涯設(shè)計，建立員工流失的預(yù)警機制，同時關(guān)注當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)勞動力市場的一些情況，以便根據(jù)行業(yè)人才市場的供需變化制定企