新新家園房地產(chǎn)項目計劃與控制研究.pdf

1、房地產(chǎn)項目管理是一門新科學(xué)，是一項復(fù)雜的工作，如何在發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制下做好房地產(chǎn)項目管理工作，是房地產(chǎn)開發(fā)商的永遠(yuǎn)課題。本文運(yùn)用項目實例分析的方法，對新新家園項目進(jìn)行深入的剖析，闡述項目在實施中碰到的種種問題，指出了新新家園項目管理上的癥結(jié)所在。針對這些問題，借鑒項目管理理論并結(jié)合自身從事房地產(chǎn)項目管理的實踐經(jīng)驗和體會，本研究試圖通過計劃和控制來規(guī)范項目管理行為，來提高項目管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。 在論證過程中，首先對項

2、目管理的理論進(jìn)行了綜述，分別闡述了項目、房地產(chǎn)項目、項目管理和房地產(chǎn)項目管理的基本理論，為項目管理在新新家園項目的具體運(yùn)用提供了理論支持。在項目計劃方面，論述了如何準(zhǔn)確界定項目范圍、認(rèn)真構(gòu)建房地產(chǎn)項目全過程管理程序、認(rèn)真分析項目工作分解結(jié)構(gòu)、建立項目責(zé)任分配矩陣、科學(xué)估計項目活動時間、全面規(guī)劃項目資源需求、準(zhǔn)確測算項目費用等計劃管理的方法。在項目控制方面，對項目范圍、時間、質(zhì)量、資源、費用管理五個要素進(jìn)行了論述，對影響房地產(chǎn)項目進(jìn)度、質(zhì)