關(guān)于供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的定位及其演變趨勢的研究.pdf

1、文章從供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)著手,推導(dǎo)出供應(yīng)鏈管理的核心是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理,而戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的作用與影響。由此,三者之間這種互為因果的關(guān)系決定了核心企業(yè)必須能夠發(fā)揮相應(yīng)的主導(dǎo)作用,同時還必須具備相關(guān)的條件要求,才能滿足戰(zhàn)略伙伴關(guān)系以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。因而,文章總結(jié)了核心企業(yè)所發(fā)揮的四大主導(dǎo)作用與應(yīng)滿足的三大條件要求來作為核心企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)。
　　在論述了核心企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)之后,文章對傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理

2、模式及其在先進的信息技術(shù)和電子商務(wù)的作用下的演變和形成的新興供應(yīng)鏈管理模式,分別探討了核心企業(yè)的發(fā)揮作用問題。研究得出的結(jié)論就是,核心企業(yè)在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式中是集中于制造商身上,而在新興模式中則呈現(xiàn)出一種往客戶終端靠近的趨勢。在新興模式的四大類別中,均是由最為接近客戶端同時又最符合條件要求的供應(yīng)鏈成員擔(dān)當(dāng)核心企業(yè)的角色,并發(fā)揮主導(dǎo)作用。
　　最后,文章對未來供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理以及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的發(fā)展趨勢作了探討,基于此,對核心企業(yè)在未