鐵騎力士集團(tuán)飼料業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略分析及管理策略.pdf

1、我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，養(yǎng)殖業(yè)在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有相當(dāng)大的比重，是我國(guó)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。飼料工業(yè)作為養(yǎng)殖業(yè)的基礎(chǔ)，在產(chǎn)業(yè)鏈中，飼料工業(yè)處在非常重要的地位。它的上游是種植業(yè)，下游是養(yǎng)殖業(yè)。二十幾年來(lái)，我國(guó)飼料工業(yè)以其超乎尋常的速度發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)。 近幾年來(lái)，隨著飼料行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，以及飼料產(chǎn)品需求的變化，尤其是中國(guó)加入WTO以后，飼料企業(yè)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化。飼料企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略和管理策略，才能在

2、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。 本文總結(jié)了我國(guó)飼料行業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀以及新的歷史條件下飼料行業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅，應(yīng)用宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的分析技術(shù)以及SWOT分析法，對(duì)鐵騎力士集團(tuán)飼料業(yè)務(wù)進(jìn)行了戰(zhàn)略分析，提出了五種可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略方向，確定影響戰(zhàn)略方向選擇的六個(gè)關(guān)鍵因素，采用專家評(píng)價(jià)法從中選擇了企業(yè)向養(yǎng)殖業(yè)和飼料添加劑行業(yè)延伸的戰(zhàn)略方向，并提出了差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略及其具體的措施，包括：借助HACCP認(rèn)證建立品牌差異化概念；實(shí)施營(yíng)銷差