中集集團業(yè)務戰(zhàn)略的“鉆石模型”分析.pdf

1、Dunning從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國家三個層次分別對競爭力進行分析，提出競爭力指標體系和研究方法是可以在各個不同層次間相互通用的，這給進行企業(yè)競爭力的研究提供了參考。競爭力可以分為靜態(tài)與動態(tài)兩種形式，采用動態(tài)的分析方法將更能對企業(yè)競爭力的長遠發(fā)展趨勢進行把握。
　　 本人的研究思路是，利用“鉆石模型”來分析中集集團業(yè)務的“動態(tài)”競爭力，也就是采用“鉆石模型”評估中集集團業(yè)務戰(zhàn)略的效果，以及預判中集集團業(yè)務的未來發(fā)展前景。
　　

2、 本人的研究方法是，分別對中集集團的集裝箱業(yè)務、半掛車業(yè)務、能源化工裝備業(yè)務和海工裝備業(yè)務，使用“鉆石模型”從機會、政府、需求條件、要素條件、相關和輔助產(chǎn)業(yè)、競爭對手等六個方面評估中集集團的業(yè)務戰(zhàn)略。
　　 全文結構安排如下：第2章介紹波特的“鉆石模型”理論；第3章介紹中集集團的業(yè)務概況；第4章基于“鉆石模型”分析中集的集裝箱業(yè)務；第5章基于“鉆石模型”分析中集的半掛車業(yè)務；第6章基于“鉆石模型”分析中集的能源化工裝備業(yè)務；第7