M-Z集團公司在華水表業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理探究.pdf

1、在華外資公司的戰(zhàn)略管理通常只被認為是其境外母公司的戰(zhàn)略管理延伸，或其通常僅扮演的業(yè)務(wù)層面、職能層面戰(zhàn)略角色而不被重視，這和企業(yè)戰(zhàn)略管理在中國越來越被重視，同時也和在華外企在中國國民經(jīng)濟中越來越重要的地位不相適應(yīng)。事實上，相對于國內(nèi)企業(yè)，外企因為其全球化的信息交流、市場競爭、供應(yīng)鏈運營等復(fù)雜性因素，決定了企業(yè)面臨的不確定性越來越高，也決定了其企業(yè)戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性。如何解決在中國當前“十二五”規(guī)劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主旋律下，運用戰(zhàn)略管理的知識，使在

2、華外企由原來只作為低成本制造中心，向全面的生產(chǎn)、研發(fā)、國內(nèi)外市場拓展基地、全面的供應(yīng)鏈管理中心等地區(qū)或全球中心之一的方向發(fā)展，就需要在華外企的管理者，特別是在本土成長起來的管理者應(yīng)具備全面戰(zhàn)略規(guī)劃能力，積極參與或影響集團戰(zhàn)略制定，并在企業(yè)內(nèi)積極引入全面戰(zhàn)略規(guī)劃的工具，使企業(yè)在國內(nèi)成本逐漸上升的大背景下不喪失優(yōu)勢，反之逐步提升公司在母公司的地位，同時也為中國經(jīng)濟的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
　　 本文基于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，在真實案例背景

3、的基礎(chǔ)上，進行了一系列的戰(zhàn)略研究，包括企業(yè)外部及內(nèi)部因素的分析，基于分析企業(yè)價值體系上的核心競爭力發(fā)掘，在客戶需求分析的基礎(chǔ)上嘗試研究企業(yè)的最佳產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略研究等。通過這一系列的研究，為案例企業(yè)的戰(zhàn)略管理確定了基本戰(zhàn)略定位、實施步驟及具體戰(zhàn)略舉措。通過研究表明：在全面因素分析基礎(chǔ)上的全面戰(zhàn)略規(guī)劃，能使這些企業(yè)在復(fù)雜競爭環(huán)境下達成長遠的發(fā)展目標，實現(xiàn)管理本地化、市場全球化的藍圖。這類企業(yè)的成功不僅將對數(shù)量眾多的在華外資企業(yè)的長遠發(fā)展起到