護(hù)理管理學(xué)概述

1、,(一）概述,,（二）護(hù)理管理過程,（二）護(hù)理管理發(fā)展趨勢,內(nèi)容,第一節(jié)概述一、護(hù)理管理和護(hù)理管理學(xué)的概念二、護(hù)理管理的特點(diǎn)第二節(jié)護(hù)理管理的方法與意義一、護(hù)理管理的方法二、護(hù)理管理的意義第三節(jié)護(hù)理管理的發(fā)展歷程及趨勢一、護(hù)理管理的發(fā)展歷程二、護(hù)理管理的趨勢,,,管理,科學(xué)管理之父泰勒（F.W.Taylor）對管理的解釋是“管理是確切知道要干什么，并使人們用最好、最經(jīng)濟(jì)的方法去干”。與泰勒同一時(shí)期的經(jīng)營管理理論的創(chuàng)始人法

2、約爾（Henri Fayol）認(rèn)為：管理就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。,管理學(xué)的概念,（一）管理學(xué)是一門系統(tǒng)研究管理過程的普遍規(guī)律,基本原理和一般方法的科學(xué),它是自然科學(xué)和社會科學(xué)相互交叉而產(chǎn)生的一門邊緣科學(xué).(二)管理學(xué)的研究對象1.生產(chǎn)力―如何利用各種資源,獲取最佳效益 2.生產(chǎn)關(guān)系―如何處理組織中的人際關(guān)系3.上層建筑―如何使組織內(nèi)外相適應(yīng)(三)管理學(xué)的研究內(nèi)容和范圍1.從管理對象來分 包括人,財(cái),物,時(shí)間,信息.2.

3、從管理職能來分 包括計(jì)劃,組織,人員管理,領(lǐng)導(dǎo),控制.,護(hù)理管理概述,(一)護(hù)理管理的概念WHO的定義:是為了提高人們的健康水平,系統(tǒng)地利用護(hù)士的潛在能力和有關(guān)的其他人員或設(shè)備,環(huán)境,以及社會活動的過程.(二)護(hù)理管理的特點(diǎn)1.護(hù)理管理要適應(yīng)護(hù)理學(xué)科的特點(diǎn)(1)護(hù)理學(xué)科是一門獨(dú)立的學(xué)科(2)專業(yè)對其從業(yè)人員的素質(zhì)有特殊的要求(3)護(hù)理工作既有科學(xué)性,又有服務(wù)性(4)護(hù)理人員的人際溝通廣泛(5)護(hù)理工作連續(xù)性強(qiáng),技術(shù)操作多

4、,責(zé)任重大,工作緊張,生活不規(guī)律2.護(hù)理管理的綜合性和實(shí)踐性的特點(diǎn)3.護(hù)理管理的廣泛性的特點(diǎn)(三)影響護(hù)理管理的因素1.內(nèi)部內(nèi)素2.外部因素(四)護(hù)理管理的發(fā)展趨勢1.管理人性化 2.經(jīng)營管理企業(yè)化3.經(jīng)濟(jì)效益合理化 4.工作分工,分權(quán)5.工作成組化 6.決策科學(xué)化7.護(hù)理質(zhì)量提高 8.辦公自動化 9.信息傳遞迅速化 10.人員專業(yè)化,發(fā)展簡史,(一)中國古代管理實(shí)踐活動和管理思想(二)西方古代管理實(shí)踐活動和管理

5、思想,發(fā)展歷史,一,古代管理階段二,科學(xué)管理階段 (一)泰羅的科學(xué)管理理論 (二)法約爾的管理過程理論 (二)法約爾的管理過程理論(三)韋伯的行政組織理論三,行為科學(xué)管理階段(一)梅奧的人際關(guān)系學(xué)說 (二)馬斯洛的人類需要層次理論 (三)麥格雷戈的人性管理理論(四)群體行為理論(五)領(lǐng)導(dǎo)行為理論四,現(xiàn)代管理階段 這一階段又稱作"管理理論叢林"階段,形成的學(xué)派較多,各自闡明現(xiàn)代管理

6、的有關(guān)問題一,現(xiàn)代管理的基本原理和原則管理原理:是對管理工作的本質(zhì)及其基本規(guī)律的科學(xué)分析和概括.管理原則:是根據(jù)對管理原理的認(rèn)識和理解而引申出的管理活動中所必須遵循的行為規(guī)范,管理過程,(二)法約爾的管理過程理論1.任何企業(yè)的經(jīng)營都有六種基本活動,即管理活動,技術(shù)活動,商業(yè)活動,財(cái)務(wù)活動,會計(jì)活動以及安全活動2.管理活動處于六種基本活動的核心地位,他有別于其他活動,由五種管理職能組成,即計(jì)劃,組織,指導(dǎo),協(xié)調(diào)和控制3.成功管

7、理的十四項(xiàng)原則:a.合理分工;b.權(quán)利和責(zé)任一致;c.嚴(yán)明的紀(jì)律;d.統(tǒng)一指揮;e.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);f.個(gè)人利益服從集體利益;g.個(gè)人報(bào)酬公平合理;h.集權(quán)與分權(quán)相適應(yīng);i.明確的等級制度;j.良好的工作秩序;k.公平公正的領(lǐng)導(dǎo)方法;l.人員任用穩(wěn)定;m.鼓勵員工的創(chuàng)造精神;n.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神.,護(hù)理管理發(fā)展趨勢,境,,,社區(qū)環(huán)境與健康,環(huán)境與健康保持動態(tài)平衡,社區(qū)居住環(huán)境與健康管理,提供良好物理環(huán)境提供良好的社會環(huán)境,一、社區(qū)工作與傳染

8、病的傳播,瑞典病理學(xué)家Folke Henschen說過： “人類的歷史即其疾病的歷史” 傳染病曾造成人類歷史上巨大的災(zāi)難,,中華人民共和國傳染病防治法 1989突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例 2003,37種法定傳染病分類口訣,2甲類病種鼠霍亂；25乙腦傷炭瘧白非， 流肝百麻脊狂痢， [注] 三性：艾滋病 三性三熱布肺端，

9、 淋 病 新禽流感血吸蟲； 梅 毒 三熱： 猩紅熱 出血熱 10丙類包絲腮流斑，

10、 登革熱 腹瀉麻風(fēng)結(jié)膜黑。,二、社區(qū)護(hù)士在傳染病防治中的主要工作,傳染病的預(yù)防：健康教育阻止傳染病的蔓延：上報(bào)疫情，開展培訓(xùn)傳染病病人的護(hù)理與管理,傳染病病人的護(hù)理與管理,二、 切斷傳播途徑 1.一般衛(wèi)生措施 如：除四害（老鼠、臭蟲、蒼蠅、蚊子） 2.消毒 疫源地消毒 隨時(shí)消毒、終末消毒 預(yù)防性消毒三、保護(hù)易感人