戰(zhàn)略并購(gòu)的資源匹配.pdf

1、目前的企業(yè),已經(jīng)由單純注重公司規(guī)模、市場(chǎng)份額、銷售終端等一般競(jìng)爭(zhēng)力因素,轉(zhuǎn)向企業(yè)核心能力等關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的戰(zhàn)略資源。并購(gòu)作為企業(yè)獲取戰(zhàn)略資源的重要手段,越來(lái)越多的被企業(yè)所使用。本文立足于探討企業(yè)通過(guò)并購(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略資源獲取的戰(zhàn)略資源匹配問(wèn)題。本文嘗試著從戰(zhàn)略資源理論和企業(yè)價(jià)值鏈的角度來(lái)解釋企業(yè)之間的并購(gòu)現(xiàn)象。根據(jù)價(jià)值鏈理論企業(yè)的整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程可以分為研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷,價(jià)值鏈理論認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自企業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)。我以價(jià)值

2、鏈去描述企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,并以價(jià)值鏈的思維方式去進(jìn)行企業(yè)資源的整合。從戰(zhàn)略資源理論出發(fā),并購(gòu)都可以看作一種戰(zhàn)略資源的獲取方式,用來(lái)獲得研發(fā)資源,生產(chǎn)資源和營(yíng)銷資源。企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)就是獲取這三種資源,并將這三種資源同企業(yè)自身的資源向匹配,完善企業(yè)自身的價(jià)值鏈,從而達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目的。不同行業(yè),不同企業(yè)根據(jù)不同戰(zhàn)略目的需要不同的戰(zhàn)略資源,因而產(chǎn)生為了獲取不同戰(zhàn)略資源的并購(gòu)行為。本文著重探討了如何將企業(yè)獲取的戰(zhàn)略資源同企業(yè)自身所擁有的戰(zhàn)略