組織文化匹配、戰(zhàn)略資源互補(bǔ)與跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效——一項(xiàng)多案例研究.pdf

1、自2001年我國(guó)加入WTO以來(lái),我國(guó)企業(yè)的全球化進(jìn)入高速發(fā)展階段。近幾年,我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)案例層出不窮,但就并購(gòu)企業(yè)目前的短期業(yè)績(jī)而言,獲得顯著成功的并不多?；趹?zhàn)略管理的視角,和我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的特殊情境,影響我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的主要因素是什么?其影響的機(jī)制又是怎樣的?如何才能避免并購(gòu)失敗,提高并購(gòu)后的績(jī)效,從而有效地推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程?這些問(wèn)題都還沒(méi)有得到系統(tǒng)的回答?；谠撗芯磕繕?biāo),論文采用多案例研究方法,對(duì)我國(guó)企業(yè)的跨

2、國(guó)并購(gòu)進(jìn)行探索性研究,以期得出有益于我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)實(shí)踐的結(jié)論。
　　 論文中,通過(guò)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)理論的必要回顧,并在總結(jié)國(guó)外關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)的最新研究成果的基礎(chǔ)上,整合性地提出了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效戰(zhàn)略影響模型;同時(shí)通過(guò)對(duì)我國(guó)聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)、中海油服并購(gòu)挪威AWO石油、上汽并購(gòu)韓國(guó)雙龍三個(gè)典型跨國(guó)并購(gòu)案例的研究,歸納出論文研究的主要命題,并對(duì)理論模型進(jìn)行了修正。通過(guò)研究,作者得出結(jié)論:
　　 1.在跨國(guó)并購(gòu)中,目

3、標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略資源規(guī)模與跨國(guó)并購(gòu)的績(jī)效并不存在顯著的相關(guān)性。這些戰(zhàn)略資源在并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮應(yīng)有的效用,尤其技術(shù)溢出、管理協(xié)同等效應(yīng)的充分發(fā)揮仍需要以并購(gòu)雙方組織文化維度的接近為前提。
　　 2.國(guó)家文化的差異并不是企業(yè)成功實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的主要障礙,組織文化維度的異同在企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效中發(fā)揮著更為重要的作用。
　　 3.在跨國(guó)并購(gòu)中,并購(gòu)雙方組織文化的接近度越高,越有利于并購(gòu)中技術(shù)溢出、管理協(xié)同等效應(yīng)的發(fā)揮,從而有利于目標(biāo)

4、企業(yè)戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮,提高跨國(guó)并購(gòu)的績(jī)效。
　　 4.戰(zhàn)略資源的高透明度和行業(yè)經(jīng)營(yíng)的高標(biāo)準(zhǔn)化程度有利于降低由于并購(gòu)雙方信息不對(duì)稱給并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)的交易風(fēng)險(xiǎn),降低跨國(guó)并購(gòu)的不確定性,提高技術(shù)溢出和管理協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮水平,從而降低跨國(guó)并購(gòu)后整合的風(fēng)險(xiǎn),提高并購(gòu)績(jī)效。
　　 結(jié)論揭示,獲取海外戰(zhàn)略資源是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的主要目標(biāo)之一,但組織文化的差異會(huì)制約戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,在實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)時(shí),我國(guó)企業(yè)必須在組織文化匹配、