組織文化匹配、戰(zhàn)略資源互補(bǔ)與跨國并購績效——一項多案例研究.pdf

1、自2001年我國加入WTO以來,我國企業(yè)的全球化進(jìn)入高速發(fā)展階段。近幾年,我國企業(yè)跨國并購案例層出不窮,但就并購企業(yè)目前的短期業(yè)績而言,獲得顯著成功的并不多。基于戰(zhàn)略管理的視角,和我國企業(yè)實施跨國并購的特殊情境,影響我國企業(yè)跨國并購績效的主要因素是什么?其影響的機(jī)制又是怎樣的?如何才能避免并購失敗,提高并購后的績效,從而有效地推進(jìn)我國企業(yè)的國際化進(jìn)程?這些問題都還沒有得到系統(tǒng)的回答?；谠撗芯磕繕?biāo),論文采用多案例研究方法,對我國企業(yè)的跨

2、國并購進(jìn)行探索性研究,以期得出有益于我國企業(yè)跨國并購實踐的結(jié)論。
　　 論文中,通過對跨國并購相關(guān)理論的必要回顧,并在總結(jié)國外關(guān)于跨國并購的最新研究成果的基礎(chǔ)上,整合性地提出了我國企業(yè)跨國并購績效戰(zhàn)略影響模型;同時通過對我國聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)、中海油服并購挪威AWO石油、上汽并購韓國雙龍三個典型跨國并購案例的研究,歸納出論文研究的主要命題,并對理論模型進(jìn)行了修正。通過研究,作者得出結(jié)論:
　　 1.在跨國并購中,目

3、標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略資源規(guī)模與跨國并購的績效并不存在顯著的相關(guān)性。這些戰(zhàn)略資源在并購后的經(jīng)營中發(fā)揮應(yīng)有的效用,尤其技術(shù)溢出、管理協(xié)同等效應(yīng)的充分發(fā)揮仍需要以并購雙方組織文化維度的接近為前提。
　　 2.國家文化的差異并不是企業(yè)成功實施跨國并購的主要障礙,組織文化維度的異同在企業(yè)的跨國并購績效中發(fā)揮著更為重要的作用。
　　 3.在跨國并購中,并購雙方組織文化的接近度越高,越有利于并購中技術(shù)溢出、管理協(xié)同等效應(yīng)的發(fā)揮,從而有利于目標(biāo)

4、企業(yè)戰(zhàn)略資源優(yōu)勢的充分發(fā)揮,提高跨國并購的績效。
　　 4.戰(zhàn)略資源的高透明度和行業(yè)經(jīng)營的高標(biāo)準(zhǔn)化程度有利于降低由于并購雙方信息不對稱給并購企業(yè)帶來的交易風(fēng)險,降低跨國并購的不確定性,提高技術(shù)溢出和管理協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮水平,從而降低跨國并購后整合的風(fēng)險,提高并購績效。
　　 結(jié)論揭示,獲取海外戰(zhàn)略資源是我國企業(yè)跨國并購的主要目標(biāo)之一,但組織文化的差異會制約戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此,在實施跨國并購時,我國企業(yè)必須在組織文化匹配、