集團(tuán)資金集中管理：一項(xiàng)案例研究.pdf

1、隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和壯大,面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì),企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理面臨諸多挑戰(zhàn)。近年來(lái)大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)頻頻出現(xiàn)資金鏈問(wèn)題,不少企業(yè)集團(tuán)被托管、重組和破產(chǎn),企業(yè)集團(tuán)越來(lái)越關(guān)心資金安全問(wèn)題,現(xiàn)金為王的理念重新提出,推行以資金管理為核心的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行,而企業(yè)集團(tuán)資金集中管理是發(fā)展大趨勢(shì)。本文先對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金管理進(jìn)行綜述,加深對(duì)企業(yè)集團(tuán)和資金管理的認(rèn)識(shí),然后在闡述資金集中管理相關(guān)理論如集權(quán)與分權(quán)理論、委托代理理論、內(nèi)部資本市

2、場(chǎng)理論、交易成本理論和產(chǎn)融結(jié)合理論的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有資金集中管理模式進(jìn)行了分析、評(píng)價(jià),并結(jié)合國(guó)內(nèi)外實(shí)行資金集中管理實(shí)踐進(jìn)行比較,最后以某大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)為例進(jìn)行案例分析,闡述了該集團(tuán)的發(fā)展歷史,自成的資金管理體系,在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展中暴露出資金管理存在的諸多問(wèn)題,剖析了存在這些問(wèn)題的原因,在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、建立集團(tuán)資金管理中心和完善投融資管理體系的思考和實(shí)踐,對(duì)大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)突破發(fā)展瓶頸,增強(qiáng)“現(xiàn)