高爾夫俱樂部全面風(fēng)險(xiǎn)管理：一項(xiàng)案例研究.pdf

1、2004年10月，COSO(美國(guó)反舞弊委員會(huì)下屬組織委員會(huì)的英文縮寫)發(fā)布了《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理-整體框架》(Enterprise Risk Management-Integrated Framework，簡(jiǎn)稱ERM)準(zhǔn)則。這份準(zhǔn)則不僅拓展了內(nèi)部控制，同時(shí)更有力、更廣泛地關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理這一更加寬泛的領(lǐng)域，企業(yè)不僅可以按照這個(gè)框架來滿足其內(nèi)部控制的需要，同時(shí)可以借此轉(zhuǎn)向一個(gè)更加全面的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，使管理當(dāng)局能夠有效地應(yīng)對(duì)不確定性以及由此帶

2、來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，增進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值的能力。 近幾年，我國(guó)高爾夫行業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了很大變化，高爾夫球會(huì)現(xiàn)處于行業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)，未來經(jīng)營(yíng)情況的變化空間較大，不確定性強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。因此結(jié)合高爾夫俱樂部自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立和完善有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、分析和控制，提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化價(jià)值和促進(jìn)職業(yè)和財(cái)務(wù)安全，這對(duì)于高爾夫球這一特殊行業(yè)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架的準(zhǔn)則要求，