高爾夫俱樂部全面風(fēng)險管理：一項案例研究.pdf

1、2004年10月，COSO(美國反舞弊委員會下屬組織委員會的英文縮寫)發(fā)布了《企業(yè)全面風(fēng)險管理-整體框架》(Enterprise Risk Management-Integrated Framework，簡稱ERM)準則。這份準則不僅拓展了內(nèi)部控制，同時更有力、更廣泛地關(guān)注企業(yè)風(fēng)險管理這一更加寬泛的領(lǐng)域，企業(yè)不僅可以按照這個框架來滿足其內(nèi)部控制的需要，同時可以借此轉(zhuǎn)向一個更加全面的風(fēng)險管理過程，使管理當局能夠有效地應(yīng)對不確定性以及由此帶

2、來的風(fēng)險和機會，增進創(chuàng)造價值的能力。 近幾年，我國高爾夫行業(yè)的收益和風(fēng)險發(fā)生了很大變化，高爾夫球會現(xiàn)處于行業(yè)發(fā)展的拐點，未來經(jīng)營情況的變化空間較大，不確定性強，經(jīng)營風(fēng)險高。因此結(jié)合高爾夫俱樂部自身的經(jīng)營特點，建立和完善有效的全面風(fēng)險管理體系，通過對風(fēng)險的識別、評估、分析和控制，提高經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的最大化價值和促進職業(yè)和財務(wù)安全，這對于高爾夫球這一特殊行業(yè)具有重大的現(xiàn)實意義。本文根據(jù)企業(yè)風(fēng)險管理-整合框架的準則要求，