供應(yīng)商開發(fā)及相關(guān)控制和管理——結(jié)合上海延鋒江森座椅有限公司的思考.pdf

1、隨著中國(guó)汽車工業(yè)的不斷發(fā)展，汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。在這場(chǎng)將要持續(xù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將在其中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。供應(yīng)鏈管理工作中，供應(yīng)商開發(fā)管理是個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。下游客戶有責(zé)任開發(fā)管理上游的供應(yīng)商，以提高供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文重點(diǎn)討論供應(yīng)商開發(fā)管理的相關(guān)內(nèi)容，并且以處于中國(guó)汽車工業(yè)一級(jí)供應(yīng)商(系統(tǒng)零部件供應(yīng)商)地位的上海延鋒江森座椅有限公司(以下簡(jiǎn)稱“延鋒江森”)為背景。分別討論了

2、七部分內(nèi)容：1延鋒江森背景介紹；2相關(guān)供應(yīng)商開發(fā)的理論和實(shí)踐；3延鋒江森的供應(yīng)商開發(fā)工作；4供應(yīng)商選擇；5供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估；6供應(yīng)商能力提升；7風(fēng)險(xiǎn)分析和管理等。 通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中相關(guān)供應(yīng)商開發(fā)管理理論以及最佳實(shí)踐的研究和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)以及采購(gòu)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)力的影響的相關(guān)知識(shí)，明確供應(yīng)商開發(fā)的重要意義以及如何實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)。結(jié)合對(duì)延鋒江森所面臨的中國(guó)轎車市場(chǎng)以及延鋒江森供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的分析，對(duì)當(dāng)前汽車工業(yè)供應(yīng)商開發(fā)的