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文檔簡介
1、隨著新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的高速發(fā)展,作為市場經(jīng)濟(jì)微觀主體的企業(yè)面臨更為激烈、更為廣泛的競爭壓力。企業(yè)只有通過創(chuàng)新,提升競爭力才能打破限制企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。而企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新才是企業(yè)不斷獲取竟?fàn)幜Φ脑慈?,也是企業(yè)持續(xù)保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要保證。 改革開放以來,大批的國有企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷推出并實施持續(xù)創(chuàng)新項目群實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了非常重要的作用。相關(guān)理論也趨于完善。但研究大多局
2、限于單一項目的管理。對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程形成的基本規(guī)律性特征,對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新尤為重要的成組創(chuàng)新項目管理和多類型創(chuàng)新項目集群的管理則涉及不多。 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中的創(chuàng)新項目管理的研究對致力于實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)和企業(yè)家來說有很大的實際參考價值。 對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中項目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究,可以使企業(yè)員工能在一種和諧、合理的組織架構(gòu)中進(jìn)行合作,各盡其責(zé),形成合力。更進(jìn)一步來說,研究中包含推動企業(yè)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的動力研究。如果我們
3、能啟動并保持強(qiáng)大的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新動力,建立員工與企業(yè)利潤、發(fā)展之間的物質(zhì)、精神激勵機(jī)制會對目前的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)生良好的驅(qū)動作用?;诖?,本文系統(tǒng)地對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程形成的基本規(guī)律性特征和項目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。 1、本文運(yùn)用多種成熟理論。對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程形成的基本規(guī)律性特征,包括企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的形成過程中各要素相互作用和相互聯(lián)系的方式、結(jié)構(gòu)功能等進(jìn)行研究。 2、在單一創(chuàng)新項目管理的組織結(jié)構(gòu)研究中,本文依次對職能式、弱矩陣式、
4、平衡矩陣式、強(qiáng)矩陣式和項目式組織結(jié)構(gòu)的特征,優(yōu)缺點(diǎn),適用范圍進(jìn)行分析,并分析了矩陣式組織結(jié)構(gòu)中存在的職能部門與項目組間的沖突問題。 3、在成組創(chuàng)新項目管理的組織結(jié)構(gòu)研究中,本文依據(jù)項目分組的特點(diǎn)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析。并從組織戰(zhàn)略設(shè)置,組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,組織人員安排,內(nèi)部管理方法和信息支持平臺幾個方面來進(jìn)行全面說明。 4、在多類型創(chuàng)新項目集群管理的組織結(jié)構(gòu)研究中,本文發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)該在多類型創(chuàng)新項目集群管理的企業(yè)文化背景下,以企業(yè)整體
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