企業(yè)人力資本組織承諾的理論探討和應(yīng)用研究.pdf

1、二十一世紀(jì)的管理是以人為中心的管理，如何處理企業(yè)與人力資本的關(guān)系已成為管理的核心內(nèi)容。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)人力資本的主觀需求也日益多樣化和復(fù)雜化。在激烈的競爭中，如何提高企業(yè)的績效，留住企業(yè)的核心人才，增強(qiáng)人力資本對(duì)企業(yè)的承諾，成為人力資源管理的重要內(nèi)容。入世以來，眾多跨國公司涌入我國，國內(nèi)企業(yè)之間人力資本的競爭已經(jīng)上升到國際企業(yè)之間的競爭，國企人力資本的流失現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。而組織承諾對(duì)于預(yù)測人力資本的離職意向，提高人力資本的工作

2、滿意度，從而改善企業(yè)與人力資本的關(guān)系都具有良好的效果。因此，探討企業(yè)人力資本的組織承諾問題就顯得日趨緊迫和重要。 基于以上背景，筆者參照人力資本及組織承諾理論的研究方法，對(duì)遼寧省電力有限公司下屬十三個(gè)供電公司的人力資本組織承諾的實(shí)際情況進(jìn)行了深入細(xì)致的剖析，從而進(jìn)一步總結(jié)了我國企業(yè)人力資本組織承諾存在的問題，并提出了提高企業(yè)人力資本組織承諾的相應(yīng)措施。 本文首先介紹了研究的背景、目的、方法及意義；在第二章中，筆者闡述了人

3、力資本及組織承諾的相關(guān)理論；在第三章中，筆者提出了本文的研究構(gòu)想和研究的總體設(shè)計(jì)；在第四章中，筆者利用調(diào)查問卷的方式，對(duì)遼寧省電力有限公司下屬十三個(gè)供電公司的人力資本組織承諾的實(shí)際情況進(jìn)行了測量，獲取了大量的相關(guān)數(shù)據(jù)，并運(yùn)用軟件進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，得出了企業(yè)人力資本組織承諾水平的一般規(guī)律；在第五章中，筆者著重分析了人力資本的基本特征對(duì)組織承諾的影響；在第六章中，筆者分析了工作滿意度、價(jià)值取向和績效管理與組織承諾的關(guān)系；最后，在第七章中，筆者