企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包問題研究.pdf

1、現(xiàn)在外包已經(jīng)成為了一種潮流,已經(jīng)成為未來企業(yè)發(fā)展的方向,非核心業(yè)務(wù)外包是企業(yè)將可用資源集中到企業(yè)最具有優(yōu)勢、最有發(fā)展前途的核心業(yè)務(wù)上,而把其他的非核心的業(yè)務(wù)交由第三方專業(yè)企業(yè)運作,以實現(xiàn)降低成本、精益求精和靈活多變?yōu)槟繕?biāo)的一種經(jīng)營方式和有效手段. 本文的主要內(nèi)容可以分為五個部分.第一部分研究是非核心業(yè)務(wù)的外包理論的發(fā)展背景和歷史,對于國內(nèi)外相關(guān)理論研究做出了綜述和評價.此外,本文提出了將非核心業(yè)務(wù)外包出去的重要現(xiàn)實意義以及本文關(guān)

2、于研究非核心業(yè)務(wù)的外包理論的基本框架結(jié)構(gòu).第二部分較為深入和系統(tǒng)的對非核心業(yè)務(wù)的外包概念的內(nèi)涵和外延以及特征進(jìn)行了分析,對非核心業(yè)務(wù)外包的基本概念做出了定義；并且通過對目前關(guān)于非核心業(yè)務(wù)的分類情況給予較為全面的闡述和解釋；并且對于國內(nèi)外非核心業(yè)務(wù)的最新的外包情況進(jìn)行了分析和研究,并對我國企業(yè)目前非核心業(yè)務(wù)的外包實踐的不足做出了分析.第三部分對非核心業(yè)務(wù)的識別和決策方法上進(jìn)行研究.正確區(qū)分核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù),明確兩者之間的劃分界限.同時

3、本文非核心業(yè)務(wù)外包的決策機理以及決策過程分別從企業(yè)對業(yè)務(wù)控制力和成本與收益的關(guān)系研究中進(jìn)行了分析；并且著重從非核心業(yè)務(wù)的委托代理機制進(jìn)行了研究.第四部分研究了非核心業(yè)務(wù)的外包戰(zhàn)略制定和具體實施過程.最后部分就非核心業(yè)務(wù)的外包對企業(yè)核心競爭力、組織創(chuàng)新以及戰(zhàn)略創(chuàng)新三個方面的影響進(jìn)行了討論；并且針對非核心業(yè)務(wù)外包過程中所存在的風(fēng)險提出了基于博弈論的風(fēng)險防范措施,并進(jìn)一步研究了風(fēng)險規(guī)避建議:接下來本文以Seagate的人事薪資業(yè)務(wù)外包作為案例