法雷奧雨刮中國公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文法雷奧雨刮中國公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃姓名：吳鳳珍申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：高汝熹20050319上海交通大學(xué) EMBA 學(xué)位論文 法雷奧雨刮中國公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 3 自 2002 年以來 中國汽車市場發(fā)生 井噴 從而使之成為世界各跨國集團的聚集點 Valeo 的世界競爭對手紛紛到中國投資建廠 Valeo雨刮產(chǎn)品在中國的市場份額

2、正面臨極大的挑戰(zhàn) 不進則退 這是千古之理 Valeo 集團必須調(diào)整中國公司戰(zhàn)略 提高競爭能力 本文通過收集市場信息 行業(yè)信息 企業(yè)信息 并加以整理 分析和研究 為 Valeo集團設(shè)計新的中國公司戰(zhàn)略:1 整合重組戰(zhàn)略 2 市場產(chǎn)品戰(zhàn)略 3品牌管理戰(zhàn)略 整合重組戰(zhàn)略就是將法雷奧雨刮上海公司與溫嶺公司整合重組 成立法雷奧雨刮中國公司 實施整合重組戰(zhàn)略后 法雷奧雨刮中國公司將有一個統(tǒng)一 高效 精簡的組織結(jié)構(gòu) 有一個統(tǒng)一的客戶市場 統(tǒng)一優(yōu)化

3、的供應(yīng)商資源 有明確合作的產(chǎn)品分工 它是各種資源合并增強的統(tǒng)一體 這個統(tǒng)一體將更有效率 更具競爭力市場產(chǎn)品戰(zhàn)略 將通過對市場細分和分析 確立法雷奧雨刮中國公司的產(chǎn)品定位和策略品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn) 品牌是有價值的 品牌的擁有者憑借品牌能夠不斷地獲取利潤 對于一個企業(yè) 可以是一企一牌 也可以是一企多牌 或者是一品多牌 每個企業(yè)都將根據(jù)各自的細分市場 市場定位 來制定各自的品牌戰(zhàn)略 本文將通過對品牌戰(zhàn)略管理和實施的研究與探討 使法雷奧雨刮