版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1,,開(kāi)展質(zhì)控工作對(duì)胸痛中心建設(shè)質(zhì)量控制的意義,鄭州市心血管病醫(yī)院 鄭州市第七人民醫(yī)院袁義強(qiáng),,,,~健 康 每 顆 心~,,胸痛中心質(zhì)控中心成立背景質(zhì)控中心數(shù)據(jù)要求質(zhì)控指標(biāo)及目標(biāo)值質(zhì)控管理制度我院質(zhì)控工作展示,~健 康 每 顆 心~,胸痛中心質(zhì)控中心成立背景,縮短總?cè)毖獣r(shí)間是急性心肌梗死診治過(guò)程中的關(guān)鍵。與傳統(tǒng)救治方式相比,胸痛中心整合院前、院內(nèi)資源,為急性胸痛患者提供快速診療通道,顯著縮短胸痛確診時(shí)間、急性 ST 段抬高
2、型心肌梗死(STEMI)再灌注治療時(shí)間以及住院時(shí)間,減少再次就診次數(shù)和再住院次數(shù),節(jié)約檢查費(fèi)用,改善患者健康相關(guān)生活質(zhì)量和就診滿(mǎn)意度。,~健 康 每 顆 心~,急性心梗救治:技術(shù)可以改變預(yù)后?,< 1960s 保守治療院內(nèi)死亡率 30%,1960s CCU院內(nèi)死亡率 15%,1980s 溶栓治療院內(nèi)死亡率 <10%,1990s PCI院內(nèi)死亡率 < 5%,癥狀識(shí)別,呼叫120,急診科,導(dǎo)管室,急救車(chē),
3、,,心肌細(xì)胞喪失增加,再灌注時(shí)間的延遲,認(rèn)識(shí)不足呼叫延遲,與院內(nèi)缺乏銜接,診治流程欠規(guī)范,啟動(dòng)延遲,中國(guó)STEMI救治的現(xiàn)狀——胸痛從發(fā)病到診治各環(huán)節(jié)延遲,胸痛中心質(zhì)控中心成立背景,我國(guó)目前已成立胸痛中心近 1000 家,通過(guò)中國(guó)胸痛中心認(rèn)證的中心也超過(guò)百家。為了進(jìn)一步規(guī)范胸痛中心的質(zhì)量,優(yōu)化流程,并促進(jìn)改進(jìn),中國(guó)胸痛中心質(zhì)控中心于 2015 年底應(yīng)運(yùn)而生,并于2016 年 1 月開(kāi)始運(yùn)行,主要服務(wù)是對(duì)全國(guó)各通過(guò)認(rèn)證的胸痛中心的關(guān)鍵
4、數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè),以促進(jìn)各胸痛中心質(zhì)量的不斷改進(jìn)。,~健 康 每 顆 心~,胸痛中心質(zhì)控中心成立背景,河南省是人口大省,胸痛中心起步工作相對(duì)較晚。胸痛中心的質(zhì)量及流程均有待優(yōu)化。我院于2016年3月開(kāi)始運(yùn)行胸痛中心質(zhì)控,主要服務(wù)是對(duì)胸痛表格相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè),使我院胸痛管理質(zhì)量不斷改進(jìn)。,~健 康 每 顆 心~,質(zhì)控中心數(shù)據(jù)要求,填寫(xiě)人員:客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、完整記錄數(shù)據(jù)及日期:阿拉伯?dāng)?shù)字記錄時(shí)間:24小時(shí)制,準(zhǔn)確到分鐘首診負(fù)責(zé)制+
5、分段負(fù)責(zé)制人員培訓(xùn),明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)定義強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)資料的溯源性,~健 康 每 顆 心~,胸痛中心建設(shè)的時(shí)間管理—— 時(shí)間要求是胸痛中心建設(shè)的關(guān)鍵!,直接PCI,轉(zhuǎn)診PCI,FMC-to-B﹤90min,FMC-to-B﹤120min,D-to-B﹤90min,質(zhì)控指標(biāo),STEMI患者癥狀發(fā)作到首次醫(yī)療接觸時(shí)間(S-to-FMC)所有急性胸痛患者首次醫(yī)療接觸至首份心電圖時(shí)間(FMC-to-EKG);主要考核F
6、MC-to-EKG≤10分鐘以?xún)?nèi)的比例EKG遠(yuǎn)程傳輸比例首次EKG(遠(yuǎn)程傳輸或院內(nèi))至確診時(shí)間建立床旁快速檢測(cè)肌鈣蛋白方法,從抽血到獲取報(bào)告時(shí)間,~健 康 每 顆 心~,質(zhì)控指標(biāo),首次醫(yī)療接觸至雙重抗血小板治療時(shí)間120急救或轉(zhuǎn)運(yùn)且擬行PPCI患者繞行急診和CCU直達(dá)導(dǎo)管室比例非PCI醫(yī)院停留時(shí)間,即基層醫(yī)院door-in至door-out時(shí)間(DIDO)行PPCI的STEMI患者D-to-B時(shí)間以及D-to-B時(shí)間≤90分
7、鐘比例,達(dá)標(biāo)率75%以上,或呈改進(jìn)趨勢(shì),~健 康 每 顆 心~,質(zhì)控指標(biāo),行溶栓治療的STEMI患者D-to-N時(shí)間及D-to-N時(shí)間≤30分鐘的比例行PPCI患者的即刻再通率或溶栓患者溶栓成功率ACS患者24小時(shí)內(nèi)使用他汀治療的比例ACS患者使用β受體阻滯劑比例所有STEMI患者院內(nèi)死亡率,~健 康 每 顆 心~,,,胸痛救治的時(shí)段,,患者時(shí)段,,,,轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)段,醫(yī)院時(shí)段,時(shí)間管理是發(fā)現(xiàn)缺陷的手段,質(zhì)控指標(biāo),所有STEMI患者
8、出院帶藥(DAPT,ACEI/ARB,他汀,β受體阻滯劑)符合指南推薦的比例質(zhì)量分析會(huì)和典型病例討論會(huì)、聯(lián)合例會(huì)的召開(kāi)頻次,~健 康 每 顆 心~,質(zhì)控管理制度,~健 康 每 顆 心~,,,,值班人員數(shù)據(jù)管理員數(shù)據(jù)質(zhì)控員,協(xié)調(diào)員醫(yī)療總監(jiān),聯(lián)合例會(huì)質(zhì)量分析會(huì)典型病例討論會(huì),三級(jí)核查—專(zhuān)人監(jiān)督,數(shù)據(jù)質(zhì)控員抽查胸痛表流程1.抽查當(dāng)天收回的胸痛表2份,核對(duì)原始數(shù)據(jù)與胸痛表是否一致2.查看導(dǎo)管室日志,重點(diǎn)查看STEMI患者胸痛表填
9、寫(xiě)質(zhì)量3.對(duì)質(zhì)控發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與填寫(xiě)醫(yī)生核實(shí)、追溯4.每季度把核查的問(wèn)題定期向總監(jiān)匯報(bào),匯總提交質(zhì)量分析會(huì)講評(píng),~健 康 每 顆 心~,三級(jí)核查—專(zhuān)人接診,記錄患者進(jìn)入急診科大門(mén)時(shí)間收取患者心電圖、急診單、120單子及手冊(cè)等介紹自己(我是接診大夫***)詢(xún)問(wèn)患者姓名詢(xún)問(wèn)患者指定哪位家屬為委托人詢(xún)問(wèn)家屬與患者的關(guān)系詢(xún)問(wèn)患者發(fā)病時(shí)間及來(lái)院方式詢(xún)問(wèn)患者的癥狀及用藥詢(xún)問(wèn)患者既往史給手術(shù)醫(yī)生發(fā)微信以后再通知導(dǎo)管室告知患者家
10、屬初步診斷為心梗,~健 康 每 顆 心~,二級(jí)質(zhì)控—每天統(tǒng)計(jì),每天統(tǒng)計(jì)上傳原始資料發(fā)布結(jié)果三查七對(duì)及時(shí)糾錯(cuò),~健 康 每 顆 心~,二級(jí)質(zhì)控—每月通報(bào),每月通報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果主要包括:胸痛患者數(shù)目、門(mén)球時(shí)間、溝通時(shí)間、首次醫(yī)療接觸到首份心電圖時(shí)間等及時(shí)調(diào)整診療流程,~健 康 每 顆 心~,反饋總結(jié)—定期總結(jié) 及時(shí)整改,時(shí)鐘統(tǒng)一制度聯(lián)合會(huì)議制度質(zhì)量分析會(huì)議制度病例討論制度培訓(xùn)教育制度,~健 康 每 顆 心~,聯(lián)合例會(huì),聯(lián)合
11、例會(huì)是胸痛中心為協(xié)調(diào)院內(nèi)外各相關(guān)部門(mén)的立場(chǎng)和觀念、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)胸痛患者聯(lián)合救治,共同促進(jìn)胸痛中心建設(shè)發(fā)展設(shè)立的專(zhuān)門(mén)會(huì)議。其將院前急救體系、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)院、非PCI醫(yī)院和PCI醫(yī)院實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接,提高ACS救治效率。,~健 康 每 顆 心~,質(zhì)量分析會(huì),質(zhì)量分析會(huì)是通過(guò)對(duì)胸痛中心運(yùn)行過(guò)程中的階段性數(shù)據(jù)分析,肯定取得的工作成績(jī),發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,并制定改進(jìn)的措施,為胸痛中心委員會(huì)提供胸痛中心建設(shè)和運(yùn)行質(zhì)量的評(píng)價(jià)依據(jù)。,~健 康 每 顆 心
12、~,質(zhì)量分析會(huì),質(zhì)量分析會(huì)是胸痛中心運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)的需要質(zhì)量分析會(huì)是胸痛中心各組成單位相互整合,提高工作效率的要求 質(zhì)量分析會(huì)有利于培訓(xùn)和教育,~健 康 每 顆 心~,質(zhì)量分析會(huì):縮短時(shí)間改進(jìn)目標(biāo),典型病例討論會(huì),圍繞偏離流程圖和未遵循流程時(shí)間限定要求的病例進(jìn)行過(guò)程回顧和檢討,以分析原因,總結(jié)教訓(xùn),防止再次發(fā)生類(lèi)似情況,并提高全體胸痛中心人員自覺(jué)遵循流程、執(zhí)行流程的自覺(jué)性、強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理意識(shí)。,~健 康 每 顆 心~,典型
13、病例討論會(huì),一般是從質(zhì)量分析會(huì)中發(fā)現(xiàn)宏觀問(wèn)題,再將存在問(wèn)題的典型病例挑選出來(lái)作為剖析的對(duì)象,將所有與執(zhí)行胸痛中心流程相關(guān)的人員集中進(jìn)行討論和分析。,~健 康 每 顆 心~,,,,典型病例討論會(huì):分析救治延誤原因和改進(jìn),典型病例討論會(huì):找到關(guān)鍵問(wèn)題改進(jìn)工作方法,典型病例討論會(huì),典型病例分析會(huì)有利于促進(jìn)胸痛中心醫(yī)療質(zhì)量的提升,通過(guò)典型病例討論這種個(gè)案討論例會(huì),達(dá)到了反饋、提示、警醒醫(yī)療質(zhì)量的目的,達(dá)到了胸痛中心各部門(mén),各級(jí)醫(yī)師重視醫(yī)療過(guò)程質(zhì)
14、量,反促其遵守胸痛中心救治規(guī)范、常規(guī)和指南的目的。,~健 康 每 顆 心~,胸痛中心質(zhì)控水平的評(píng)價(jià)體系,,~健 康 每 顆 心~,,,,,,,,,我院質(zhì)控工作展示,~健 康 每 顆 心~,我院質(zhì)控工作展示(以“數(shù)據(jù)”說(shuō)話(huà)),~健 康 每 顆 心~,我院質(zhì)控工作展示,~健 康 每 顆 心~,我院質(zhì)控工作展示,~健 康 每 顆 心~,發(fā)病現(xiàn)場(chǎng),調(diào)度指揮中心,轉(zhuǎn)運(yùn)中,醫(yī)院相關(guān)科室,,患者發(fā)病時(shí)間患者呼救時(shí)間第一份ECG時(shí)間EMS人員到達(dá)
15、時(shí)間EMS轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間,,接到呼叫時(shí)間處理呼叫時(shí)間發(fā)出指令時(shí)間,,出車(chē)時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間第一份12導(dǎo)聯(lián)ECG時(shí)間靜脈開(kāi)通時(shí)間給予雙抗時(shí)間(如:一包藥)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間到達(dá)醫(yī)院時(shí)間,,到達(dá)醫(yī)院進(jìn)門(mén)時(shí)間首次醫(yī)學(xué)接觸時(shí)間心電圖完成時(shí)間專(zhuān)科會(huì)診時(shí)間影像學(xué)檢查時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間進(jìn)入導(dǎo)管室時(shí)間導(dǎo)管進(jìn)針時(shí)間球囊打開(kāi)時(shí)間,發(fā)病現(xiàn)場(chǎng),患者發(fā)病時(shí)間患者呼救時(shí)間第一份ECG時(shí)間EMS人員到達(dá)時(shí)間EMS轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間,發(fā)病現(xiàn)場(chǎng),質(zhì)控:從各個(gè)
16、環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)行改進(jìn),總結(jié):,醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)是胸痛中心生存和發(fā)展的根本,也是胸痛中心建設(shè)的永恒主題。通過(guò)持續(xù)性的研究總結(jié),探索更有效的方法,使醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到更優(yōu)、更高標(biāo)準(zhǔn),是胸痛中心質(zhì)量管理發(fā)展的重點(diǎn)。,~健 康 每 顆 心~,總結(jié):,胸痛認(rèn)證是胸痛質(zhì)控的基礎(chǔ),胸痛質(zhì)控是胸痛認(rèn)證的保障,胸痛認(rèn)證是胸痛中心的開(kāi)始,胸痛質(zhì)控是健康發(fā)展的未來(lái)。胸痛中心的規(guī)范前行需在胸痛質(zhì)控的監(jiān)督下持續(xù)改進(jìn),永無(wú)止境的提高救治效率。,~健 康 每 顆 心~,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 血常規(guī)質(zhì)控質(zhì)量控制
- 中國(guó)胸痛中心建設(shè)意義ppt課件
- 室內(nèi)質(zhì)量控制及質(zhì)控規(guī)則
- 如何有效開(kāi)展護(hù)理質(zhì)控中心工作
- 胸痛中心建設(shè)
- 醫(yī)療質(zhì)量控制檢查內(nèi)容及質(zhì)控指標(biāo)
- 壓瘡質(zhì)量控制細(xì)則和質(zhì)控表
- 胸痛中心建設(shè)方案
- 建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作
- 急性胸痛流程與質(zhì)控
- 中國(guó)胸痛中心數(shù)據(jù)庫(kù)的填報(bào)、管理與質(zhì)控
- 項(xiàng)目建設(shè)的全面質(zhì)量控制
- 淺析企業(yè)政工工作對(duì)基層民主建設(shè)的意義
- 工民建施工工序質(zhì)量控制的意義
- 消毒供應(yīng)中心全程質(zhì)量控制
- 基層版胸痛中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
- 中國(guó)胸痛中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)docx
- 聊城卒中質(zhì)控中心檢查我院卒中中心建設(shè)工作
- 談礦井建設(shè)工程的質(zhì)量控制
- 安徽省超聲醫(yī)學(xué)質(zhì)量控制中心醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論