海南分公司技術(shù)質(zhì)量條線培訓12月

1、華南公司技術(shù)質(zhì)量條線培訓,海南分公司總工辦 2017年12月,1,目 錄,一、技術(shù)管理,二、質(zhì)量管理,2,3,,一、技術(shù)管理,1、1+4策劃管理：分為總策劃、現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃，圖紙下發(fā)后20天內(nèi)完成策劃編制工作（現(xiàn)場策劃5天內(nèi)完成），10天內(nèi)完成分公司各條線經(jīng)理層評審；1.1、總策劃：分公司總工牽頭編制，分公司班子決策，相關(guān)部門各項目編制；1.2、施工策劃、現(xiàn)場策劃、商務(wù)策劃、資金策劃：項目經(jīng)理牽頭，項

2、目班子編制，分公司條線部門參與；1.3、總策劃：策劃重點、難點分析基本全面，項目管理目標明確，項目策劃按流程審批；1.4、現(xiàn)場策劃：辦公區(qū)、生活區(qū)策劃，現(xiàn)場施工平面布置圖分階段編制（基礎(chǔ)、主體、裝修），各階段現(xiàn)場平面布置合理（含臨時用電、臨時用水布置）；,4,,一、技術(shù)管理,1.5、施工策劃：資源配置合理，施工組織合理，流水施工，穿插施工安排緊湊、合理，施工方案選擇合理，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要，現(xiàn)場按照經(jīng)評審通過的策劃執(zhí)行；2、圖紙及設(shè)

3、計變更管理：結(jié)合工程實際分階段（PPP項目提前介入）或分專業(yè)組織合同承包范圍內(nèi)施工圖紙會審；圖紙會審記錄簽字、蓋章齊全，設(shè)計變更與核定單辦理及時，整理齊全，簽字、蓋章齊全，發(fā)放及時，正確，有記錄；3、施工組織設(shè)計（方案）管理：項目編制施工組織設(shè)計、專項施工方案編制計劃；按照計劃編制并優(yōu)化項目施工組織設(shè)計，按規(guī)定進行報批與修改；及時編制專項施工方案，按規(guī)定進行審核審批；危險性較大的分部分項工程施工方案需組織專家論證；,5,,一、技術(shù)管理

4、,編制的施工組織設(shè)計、專項施工方案無重大過失、遺漏；對施工組織設(shè)計、施工方案進行交底，交底手續(xù)齊全；按施工組織設(shè)計、施工方案組織實施，過程檢查記錄齊全；4、技術(shù)交底管理：各分項工程開始前（或重要部位）由項目總工程師（技術(shù)員）組織項目技術(shù)質(zhì)量人員及工程施工管理人員進行技術(shù)交底；技術(shù)交底資料收集齊全，簽字手續(xù)完整；5、技術(shù)復核管理：關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位（標高、軸線必復核）由項目技術(shù)條線人員（項目總工程師、技術(shù)員）組織技術(shù)復核；技術(shù)復核記錄

5、齊全、完整；6、精品工藝工法應(yīng)用：項目編制推廣計劃并報分公司審核通過項目編制工藝工法實施方案并組織技術(shù)交底；方案、交底編制能指導項目現(xiàn)場施工；項目按方案及交底執(zhí)行工藝工法應(yīng)用；,6,,一、技術(shù)管理,7、資料管理：按規(guī)定編制維持最新版本記錄清單；編制施工文件管理策劃方案；在建工程施工文件、影像文件與工程同步收集專人保管，圖紙收發(fā)規(guī)范，卷內(nèi)封面及卷內(nèi)目錄清晰，規(guī)范、齊全，各項資料文件完整、真實、可追溯；8、質(zhì)量工藝標準化推進管理：嚴格按

6、總公司質(zhì)量工藝標準手冊在項目推進，同時帶領(lǐng)項目質(zhì)量員對推進情況進行檢查，持續(xù)提升項目質(zhì)量品質(zhì)；9、技術(shù)創(chuàng)新管理：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效（工藝、工法、科技論文、QC小組），項目總工程師牽頭四新技術(shù)應(yīng)用推廣、綠色環(huán)保施工、亮點展示；10、BIM學習、商務(wù)型、財務(wù)型技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。,7,8,二、技術(shù)質(zhì)量管理,1、質(zhì)量管控：1.1、樣板引路：項目生產(chǎn)經(jīng)理組織→總工牽頭驗收→監(jiān)理驗收→業(yè)主驗收→影像資料保存；1.2、工序可視化驗收：總工組織牽頭→質(zhì)量員實

7、施檢測→監(jiān)理、甲方材料設(shè)備驗收→影像資料；2、實體質(zhì)量的實測實量驗收（最終質(zhì)量表現(xiàn)）：2.1、得分在90分及以上進行表彰獎勵；2.2、得分在85-90分不獎不罰；2.3、得分在75-85分進行處罰；2.4、得分在75分以下重罰（停工整頓、降薪降職、辭退）,9,二、技術(shù)質(zhì)量管理,3、質(zhì)量行為管理：3.1、質(zhì)量計劃：按要求履行分公司技術(shù)質(zhì)量部審批手續(xù)，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部審批要求調(diào)整；編制內(nèi)容有針性，根據(jù)所在工程特點編制，施工全過程

8、質(zhì)量控制重點及控制措施；根據(jù)計劃中項目關(guān)鍵質(zhì)量控制點，分階段對班組交底，并明確獎罰；3.2、工程質(zhì)量教育培訓：質(zhì)量培訓記錄中培訓材料、簽到表、培訓照片齊全；根據(jù)質(zhì)量計劃、技術(shù)交底、驗收規(guī)范等工程質(zhì)量控制文件對各工種班組、工人進行質(zhì)量培訓；3.3、試驗管理：按混凝土專項治理要求對結(jié)構(gòu)在達到齡期進行回彈檢測，臺賬清晰、數(shù)據(jù)真實；混凝土坍落度記錄、混凝土測溫記錄齊全；實測數(shù)據(jù)按時錄入且與原始記錄相符；砸碎制按時錄入；實測值上墻填寫真實；原

9、材料按要求進場復試合格后施工的；,10,二、技術(shù)質(zhì)量管理,3.4、工程質(zhì)量樣板設(shè)置管理：所有項目質(zhì)量樣板展示區(qū)必須設(shè)置；所有進入裝飾施工的項目樓層裝飾樣板展示；樣板設(shè)置不存在質(zhì)量缺陷、工序展示全、掛牌、經(jīng)項目部/區(qū)域公司/業(yè)主三方驗收通過；3.5、三檢制：三檢制過程驗收資料齊全，自檢、互檢、填寫內(nèi)容全面，不弄虛作假；3.6、道道工序驗收制：落實道道工序驗收制度，交接記錄齊全；3.7、不合格品砸碎制：砸碎制記錄齊全，圖片、內(nèi)容一致相