沈陽科技創(chuàng)業(yè)投資公司投資經理人員培訓方案設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文在學習借鑒培訓的理論、方法與工具的基礎上,分析了沈陽科技創(chuàng)業(yè)投資公司的人力資源狀況、培訓現(xiàn)狀和存在的問題,明確了公司開展培訓活動需要解決的主要問題和方法.作為培訓方案設計的基礎,首先進行了公司培訓需求分析.在培訓方案中,根據(jù)公司的組織、人員、業(yè)務特點和培訓需求,確定了投資經理人員培訓的目標和原則;從系統(tǒng)思考的角度,構建了與公司其他人力資源管理活動、知識管理系統(tǒng)、業(yè)務運作系統(tǒng)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃相互關聯(lián)的培訓總體框架;按照虛擬培訓組織的概念

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