石油企業(yè)涉外人員培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、面對(duì)我國(guó)石油能源供應(yīng)提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，近年來(lái)，我國(guó)各大石油企業(yè)正在積極實(shí)施“走出去”海外戰(zhàn)略，海外市場(chǎng)份額逐年擴(kuò)大，各大石油企業(yè)在海外的合作項(xiàng)目日益增多。實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的新發(fā)展，繼續(xù)教育是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。如何為企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)海外市場(chǎng)的高素質(zhì)涉外人員，造就一支高水平國(guó)際化人才隊(duì)伍，已成為近些年來(lái)各石油企業(yè)培訓(xùn)部門積極思考與探索的新課題。 目前石油企業(yè)涉外人員培訓(xùn)工作還處于初級(jí)階段，對(duì)涉外人員培訓(xùn)大多僅圍繞外語(yǔ)培訓(xùn)而展開，培訓(xùn)內(nèi)容單一；

2、對(duì)涉外人員缺乏明確清晰的分類，導(dǎo)致涉外人員培訓(xùn)“普教化”現(xiàn)象嚴(yán)重；培訓(xùn)方案通用性強(qiáng)，缺少針對(duì)性強(qiáng)的個(gè)性化培訓(xùn)方案；缺乏較為完整的涉外人員培訓(xùn)體系。 本論文從石油企業(yè)涉外人員培訓(xùn)需求背景出發(fā)，運(yùn)用成人學(xué)習(xí)理論與現(xiàn)代培訓(xùn)的理念及方法，詳細(xì)論述了石油企業(yè)涉外人員的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法及其所需的培訓(xùn)手段。本論文結(jié)合對(duì)石油企業(yè)涉外人員培訓(xùn)現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析，提出了對(duì)石油企業(yè)涉外人員進(jìn)行分類培訓(xùn)，建立涉外人員培訓(xùn)體系的觀點(diǎn)。建議將涉外人員按照國(guó)

3、際工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)分為三類：海外項(xiàng)目經(jīng)理、海外項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員和海外項(xiàng)目一線操作人員；另外，結(jié)合石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展新趨勢(shì)，提出國(guó)際“本土化”人才培養(yǎng)理念；并在此基礎(chǔ)上，從實(shí)施涉外人員培訓(xùn)的關(guān)鍵關(guān)節(jié)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)角度，具體提出了上述四類涉外人員培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)思路。本論文最后簡(jiǎn)要論述了實(shí)施涉外人員培訓(xùn)方案所需的質(zhì)量保證措施。 目前，許多石油企業(yè)培訓(xùn)管理者一直致力于尋求成熟有效的涉外人員培訓(xùn)辦法，希望本論文的研究?jī)?nèi)容，能夠給石