2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩31頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、區(qū)域市場開拓與渠道管理實務(wù),第一單元 區(qū)域市場開拓的策略框架,一、市場認(rèn)知1、了解需求市場容量:總量、增量、趨勢市場容量的結(jié)構(gòu):層次、空間、時間2、理解顧客顧客結(jié)構(gòu):按多種標(biāo)志分類顧客特征:知識狀況、組織程度、心理特征、行為習(xí)慣3、認(rèn)清對手競爭格局競爭對手狀況:長處、短處;策略組合4、把握規(guī)律市場集中度以及市場穩(wěn)定度競爭焦點和競爭規(guī)則,第一單元 區(qū)域市場開拓的策略框架,二、目標(biāo)確定1、基本經(jīng)營目標(biāo)銷售量

2、、銷售額利潤2、輔助經(jīng)營目標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款比率,第一單元 區(qū)域市場開拓的策略框架,3、其他市場管理目標(biāo)渠道數(shù)量及質(zhì)量顧客滿意度顧客結(jié)構(gòu)品牌認(rèn)知度4、內(nèi)部管理目標(biāo)人員規(guī)模、結(jié)構(gòu)員工滿意度員工開發(fā)狀況流程化、規(guī)范化管理,第一單元 區(qū)域市場開拓的策略框架,三、策略框架1、產(chǎn)品的差異性“價值”對比:與競爭對手性價比狀況2、“拉力”和“推力”的組合以何種“力”為主兩種“力”的結(jié)合3、“賣

3、點”和傳播主題以及傳播方式啟動市場的傳播,第一單元 區(qū)域市場開拓的策略框架,4、流通模式:渠道結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的商流、物流、信息流安排從三個維度考慮流通模式的設(shè)計 ——產(chǎn)品的特征:顧客廣度、知識含量、服務(wù)要求、周轉(zhuǎn)速度——競爭的要求:速度、貼近(顧客)、效率、終端、關(guān)聯(lián)(廠商價值鏈一體化)、彈性——自身的因素:物質(zhì)資源、管理狀況、人力資源、市場基礎(chǔ)、成長階段、戰(zhàn)略任務(wù) 多種模式的選擇與組合 ——直銷:人際直銷、電子商務(wù)、傳

4、統(tǒng)媒體直銷——直供(直營):總部直供、區(qū)域銷售機構(gòu)直供——分銷:開放式分銷、封閉式分銷;大分銷、小分銷;傳統(tǒng)的批發(fā)型分銷、現(xiàn)代分貨型分銷;總部分銷,區(qū)域銷售機構(gòu)分銷;密集式分銷、選擇式分銷、獨占式分銷。,第一單元 區(qū)域市場開拓的策略框架,5、若干主要關(guān)系的把握“點”和“面”的關(guān)系“奇”和“正”的關(guān)系“快”和“慢”的關(guān)系“攻”與“守”的關(guān)系,第二單元 區(qū)域市場運作中的調(diào)控,一、概說下述變量是區(qū)域市場運作策略框架的具體化和

5、微觀化,對其的調(diào)控是策略實施以及對市場進(jìn)行管理的具體表現(xiàn)?!安呗钥蚣堋睂儆谑虑暗姆懂?,“調(diào)控變量”屬于事中范疇。這些變量有些是策略性的,有些是政策性的,有的是管理性的,有些則是三者(或兩者)兼而有之。調(diào)控這些變量,既是為了動態(tài)調(diào)節(jié)與消費者、渠道的利益關(guān)系,保持對市場的適應(yīng)性,同時也是為了在競爭中保持主動,取得優(yōu)勢。,第二單元 區(qū)域市場運作中的調(diào)控,二、主要調(diào)控變量1、產(chǎn)品品種的時空結(jié)構(gòu):產(chǎn)品線的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及轉(zhuǎn)換的周期、時機;新產(chǎn)

6、品(上市)、舊產(chǎn)品(排空)、庫存“水位”;品種在不同地區(qū)、不同渠道(尤其是零售商)的分布,差異化供貨2、產(chǎn)品價格和渠道政策:包括零售價、批發(fā)商供貨價和廠家出廠價,也包括返利、調(diào)價補差以及其他銷售獎勵3、渠道結(jié)構(gòu):包括批發(fā)商、零售商兩個層面,尤其是區(qū)域內(nèi)零售商的寬度、層次、重點以及個性化的服務(wù)方案,第二單元 區(qū)域市場運作中的調(diào)控,4、渠道銷售計劃:即批發(fā)商、零售商的訂單,它是驅(qū)動渠道行為、激發(fā)渠道能量的有效手段;和產(chǎn)品價格

7、、渠道政策密切相關(guān) 5、推廣安排:廣告、宣傳、公關(guān)、促銷等推廣活動的投入及安排,溝通的內(nèi)容,形式和途徑6、零售終端:終端規(guī)劃重點終端安排終端投入終端建設(shè)、維護(hù)和提升,第二單元 區(qū)域市場運作中的調(diào)控,7、顧客資源:顧客資源的開發(fā)、維護(hù),顧客關(guān)系處理8、渠道關(guān)系:渠道溝通,服務(wù)安排,客情關(guān)系處理,第三單元 渠道管理實務(wù),一、廠商關(guān)系1、制造商與渠道的合作形式制造商與分銷(批發(fā))商:普通代理(密集式分銷)

8、;總代理(選擇性分銷);獨家代理(獨占式分銷)。制造商與零售商:普通經(jīng)銷;特約(許)經(jīng)營;特許專營(加盟)。,第三單元 渠道管理實務(wù),2、制造商流通商縱向延伸制造商的垂直流通系統(tǒng):前向一體化,制造商,自營零售機構(gòu),,自營批發(fā)機構(gòu),,最終用戶,,特許零售機構(gòu),,,第三單元 渠道管理實務(wù),流通商進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域:后向一體化,自建工廠,流通商,,委托加工(OEM),,,,第三單元 渠道管理實務(wù),3、廠商關(guān)系的三階段廠家主導(dǎo):

9、制定規(guī)則,滲透影響流通領(lǐng)域;廠商博弈:從各自利益出發(fā)進(jìn)行策略性競爭,彼此控制與反控制;廠商聯(lián)盟:從不穩(wěn)定到穩(wěn)定,大廠家與大商家結(jié)盟。,第三單元 渠道管理實務(wù),4、流通商的演變批發(fā)商的變化;零售業(yè)態(tài)的變化:,,第三單元 渠道管理實務(wù),思考題: 面對強勢“寡頭”類零售終端,應(yīng)有哪些應(yīng)對之策?,,治本(戰(zhàn)略有效)治標(biāo)(戰(zhàn)術(shù)有效),第三單元 渠道管理實務(wù),5、廠商協(xié)同運作方式灌水式:制造商以渠道利益杠桿吸引、逼迫渠道最

10、大限度地壓貨;制造尚的意圖一是強占資金,獨占渠道資源;二是風(fēng)險壓力轉(zhuǎn)嫁給渠道;三是使渠道自然生成壓力和推力。A、渠道的機會:大資金獲得“坎級”政策,具有競爭優(yōu)勢;B、渠道的危險:下線走貨不暢,貨被堵?。缓髞碚咭愿蟮囊?guī)模、更優(yōu)惠的政策進(jìn)行沖擊。“常流式”:分銷商分批下定單;制造商快速補貨;速度較快,反應(yīng)敏捷。A、分銷商的機會:小資金做大生意,庫存壓力??;“進(jìn)入”門檻低。B、分銷商危險:同行競爭激烈,規(guī)模受到限制。,第三單元

11、渠道管理實務(wù),二、渠道結(jié)構(gòu)1、渠道結(jié)構(gòu)的定義:渠道長度和寬度的安排渠道長度渠道寬度長度與寬度的關(guān)系2、渠道結(jié)構(gòu)中的子結(jié)構(gòu)商流:物流:信息流:三者之間的關(guān)系:商流物流分離、信息替代庫存,第三單元 渠道管理實務(wù),3、渠道結(jié)構(gòu)的建立方法:自下而上了解零售終端情況,以“掃街”方式繪制終端地圖;優(yōu)化零售商結(jié)構(gòu),制定零售商組合方案;與零售商達(dá)成合作協(xié)議或意向;評估代理商,確定代理關(guān)系;將零售商網(wǎng)絡(luò)交給代理商。4、渠

12、道體系的評估渠道體系質(zhì)量:A、優(yōu)秀代理商占有 B、零售商合理覆蓋C、優(yōu)秀零售商覆蓋D、零售商主推E、優(yōu)秀零售商主推,第三單元 渠道管理實務(wù),渠道可控性:A、價格保護(hù) B、竄貨控制C、行為協(xié)同渠道彈性:A、 “深分”潛力B、備選代理商C、零售結(jié)構(gòu)變化可能D、備選物流商,第三單元 渠道管理實務(wù),5、優(yōu)化零售商結(jié)構(gòu)按照20/80定律與高素質(zhì)零售商合作;判斷究竟是3X3=9,還是2X5=10;判斷邊

13、際零售價能否維持,分析零售商空間布局是否有問題;判斷零售商邊際銷售狀況是否已到零售商心理底線;不與不遵守規(guī)則者合作。,第三單元 渠道管理實務(wù),三、渠道評估和選擇1、代理商評估,,綜合分析:未來發(fā)展?jié)摿颓熬埃缓献饕庀颉?第三單元 渠道管理實務(wù),2、零售商評估,,綜合分析:未來發(fā)展?jié)摿颓熬?;合作意向?第三單元 渠道管理實務(wù),3、渠道選擇模型,,強中弱理念、素質(zhì)和潛力,選擇排序:,強

14、 中 弱 實力、地位、規(guī)模,第三單元 渠道管理實務(wù),四、渠道管理與服務(wù)1、基本理念:深化關(guān)系:注重和經(jīng)銷商的長期、多次合作;雙管齊下:利益機制和文化機制;共同成長:幫助經(jīng)銷商成長;規(guī)則為先:達(dá)成共識,實現(xiàn)雙贏,用原則管理渠道,第三單元 渠道管理實務(wù),2、渠道管理的基本框架,第三單元 渠道管理實務(wù),3、渠道滿意因素,第三單元 渠道管理實務(wù),4、渠道分類客戶ABC分類;重點客戶個性化

15、服務(wù)方案;5、規(guī)則維護(hù)幾種價格政策:A、B、C、竄貨問題的解決方案:廠商博弈中,對渠道的可能行為進(jìn)行預(yù)期。,第三單元 渠道管理實務(wù),6、流程安排流程的基本要素:渠道管理的流程目錄:優(yōu)化流程的含義:7、過程管理客戶拜訪管理,問題及時處理,避免“蚊子變大象”。,第三單元 渠道管理實務(wù),8、建立廠商協(xié)同幫助渠道制定銷售及進(jìn)貨計劃;建立廠-商一體化信息體系(主要是“進(jìn)銷存”信息);共同制定市場推廣方案并實施

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論