李駿四季沐歌挺進“大光熱”

1、李駿：四季沐歌挺進“大光熱”2013年9月28日，對北京四季沐歌太陽能集團有限公司（以下簡稱“四季沐歌”）來說這是一個值得紀念的日子。這一天，在香港舉行的“世界經(jīng)理人峰會暨亞洲品牌500強”頒獎儀式上，四季沐歌通過亞洲品牌500強權威評委嚴格評選與審核，成為榮獲“亞洲品牌500強”的首家中國新能源行業(yè)企業(yè)。當四季沐歌的特別代表從諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、歐元之父羅伯特蒙代爾手中接過證書時，四季沐歌總裁李駿還在忙于奔波全國各地。他還沒有時間慶祝

2、，因為有更重要的事情在等著他——按照董事長徐新建的要求，緊鑼密鼓地布局、推進“大光熱”戰(zhàn)略。對四季沐歌來說，2012年是一個歷史轉(zhuǎn)折點。其中頗具標志性的事件是：一、四季沐歌的母公司日出東方太陽能股份有限公司在上海A股主板（代碼：603366）成功上市，順利打開了資本市場的大門；二、當年四季沐歌在太陽能光熱方面市場的份額、市場的銷量已經(jīng)占到行業(yè)的第一位。據(jù)國家統(tǒng)計局行業(yè)企業(yè)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2012年，四季沐歌太陽能熱水器、全玻璃

3、真空管熱水器里面市場份額皆為第一。上述成績的取得，源于四季沐歌依托行業(yè)內(nèi)最大規(guī)模、高質(zhì)量的全產(chǎn)業(yè)鏈制造平臺，不斷地進行技術創(chuàng)新和商業(yè)模式研究，引領并推動了中國新能源光熱利用行業(yè)的發(fā)展。但四季沐歌并非就此止步。相反，面對行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，他們一直度上則要拓寬價值鏈的深度線，從而催生產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定增長，帶來企業(yè)在規(guī)模和利潤上的雙擴張。從李駿的描述中，可以把四季沐歌的“大光熱戰(zhàn)略”理解為：全面突破現(xiàn)有光熱產(chǎn)業(yè)的邊界，實現(xiàn)從低溫到中溫到高溫的技

4、術升級，以及從熱水到熱能、熱電領域的延展，實現(xiàn)縱深發(fā)展。同時，還要以更加開放融合的產(chǎn)業(yè)化思維，將太陽能、空氣能等新能源，以及燃氣能等傳統(tǒng)能源全面打通，實現(xiàn)橫向復合擴展。可以說，四季沐歌的大光熱戰(zhàn)略已橫跨“新能源”和“節(jié)能環(huán)保”兩大新興產(chǎn)業(yè)。“大光熱是方向。在打通產(chǎn)業(yè)鏈之后，我們要做的是通過產(chǎn)業(yè)融合構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，以全新的視角考量新的環(huán)境，制定新的發(fā)展策略。”李駿指出，“在企業(yè)戰(zhàn)略層面，當前的任務是以太陽能光熱為核心，通過技術創(chuàng)新及

5、多能源技術的復合，從單一能源向復合能源轉(zhuǎn)型，從單一的熱水向熱能、熱電的中高溫領域拓展。在產(chǎn)業(yè)融合過程中，多能源復合應用技術以及能源儲存技術是很重要的一步。”顯然，這又與李駿所推崇的“無邊界整合創(chuàng)新理論”思想一脈相承，兩者都在完成“有主張、無邊界”的整合創(chuàng)新——不要把自己局限為一個太陽能的企業(yè)，不要把自己鎖定在這個圈子里，外界一切資源都可以打包進來，進行整合。在尚處魚龍混雜階段的太陽能產(chǎn)業(yè)混戰(zhàn)時期，四季沐歌誕生就晚于清華陽光、皇明、桑樂等