T公司大豆纖維引入期策略研究.pdf

1、大豆纖維是一種全新的產(chǎn)品，有著廣闊的市場(chǎng)前景。但是，該產(chǎn)品在引入期的市場(chǎng)推廣過(guò)程中，由于存在著成本、質(zhì)量和技術(shù)等障礙，以致產(chǎn)品銷路不暢，企業(yè)嚴(yán)重虧損。為了扭轉(zhuǎn)這一不利局面，本文通過(guò)對(duì)大豆纖維的市場(chǎng)、產(chǎn)品、銷售、障礙和營(yíng)銷目標(biāo)等綜合分析，并對(duì)T公司進(jìn)行了SWOT分析和TOWS演繹，為今后T公司進(jìn)行有效的大豆纖維市場(chǎng)推廣，提出了動(dòng)態(tài)產(chǎn)品組合策略和一體化戰(zhàn)略方案以及一些具體的工作建議。 在動(dòng)態(tài)產(chǎn)品組合策略的方案中，本文以定量分析為主，

2、運(yùn)用營(yíng)銷管理原理、財(cái)務(wù)管理原理、產(chǎn)品生命周期理論、本量利分析法、邊際利潤(rùn)分析法等系統(tǒng)知識(shí)，詳細(xì)論述了怎樣通過(guò)有效的、動(dòng)態(tài)的大豆纖維和P纖維兩種產(chǎn)品組成的最佳組合，來(lái)解決大豆纖維市場(chǎng)推廣當(dāng)中存在的生產(chǎn)能力閑置嚴(yán)重、引入期虧損嚴(yán)重、資金周轉(zhuǎn)困難等問題，并用大量的圖表數(shù)據(jù)和計(jì)算公式，全面分析了兩種產(chǎn)品組合后其內(nèi)在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。 在一體化戰(zhàn)略方案中，本文以定性分析為主，運(yùn)用市場(chǎng)內(nèi)在化原理、設(shè)施的不可分原理、協(xié)同效應(yīng)