企業(yè)員工績效管理畢業(yè)論文

1、存檔編號贛南師范學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文（企業(yè)員工績效管理）教學(xué)學(xué)院商學(xué)院屆別09專業(yè)人力資源管理學(xué)號09060姓名指導(dǎo)教師完成日期2013年3月15日人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文——企業(yè)員工績效管理王人力資源管理專業(yè)（學(xué)號0900）指導(dǎo)教師：萍摘要：要：員工是組成企業(yè)的基本因素之一員工的積極性直接決定了企業(yè)的活力由于很多因素導(dǎo)致目前我國很多的企業(yè)員工普遍存在積極性不高等問題。如何有效運用機制調(diào)動員工的積極性、主動性為企業(yè)的

2、生存和發(fā)展做出更大的貢獻是企業(yè)目前亟待解決的問題。本文通過對企業(yè)現(xiàn)有績效考核方法的深入分析和比較探討了如何科學(xué)開展績效考核調(diào)動員工的積極性、主動性推動員工為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的問題。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：績效管理主要問題考核方法建議隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來世界各國企業(yè)都面臨著越來越激勵的國內(nèi)和國際市場競爭為了提高自己的競爭能力與適應(yīng)能力許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑我國企業(yè)也不可避免遭受到市場經(jīng)濟的洗禮在與國際化悄然接軌

3、的同時現(xiàn)代各種管理理論層出不窮如核心競爭力、學(xué)習(xí)型組織、團隊建設(shè)德魯克的目標(biāo)管理等管理工具與方法成為了中國企業(yè)界模仿與學(xué)習(xí)的樣板高薪聘請知名咨詢公司對企業(yè)進行“有病看病無病保健”更成為了一種時尚。但目前看來這些現(xiàn)代管理工具與方法對我國企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用遠未達到預(yù)期目標(biāo)。究其原因除脫離本國企業(yè)實際情況以致使先進管理活動流于形式外照搬照套機械式地使用相關(guān)管理方法也使企業(yè)在運行中事倍功半。目前我國企業(yè)的績效管理體系建設(shè)還處于初級階段存在