a公司供應(yīng)商的選擇于評價的分析-文獻綜述

1、1文獻綜述A公司供應(yīng)商的選擇于評價的分析公司供應(yīng)商的選擇于評價的分析國內(nèi)外對供應(yīng)鏈環(huán)境下的有關(guān)供應(yīng)商選擇與評價的理論和實踐也進行了大量的研究，其研究有兩個方面，一方面是研究采購企業(yè)對供應(yīng)商進行評價和選擇時所采用的指標體系、指標的相對重要性及其相對重要性的變遷；另一方面是研究對供應(yīng)商進行評價和選擇的方法和模型。1對于供應(yīng)商指標體系的研究對于供應(yīng)商指標體系的研究國外對供應(yīng)商指標體系的選擇研究最早、影響也最大的是DicksonG.W.(196

2、6)。它通過分析170份對采購代理人和采購經(jīng)理的調(diào)查之后認為，質(zhì)量是影響供應(yīng)商選擇的一個“極端重要”的因素；交貨歷史績效等7個因素則“相當重要”；“一般重要”包括遵循報價程序、溝通系統(tǒng)等14個因素最后一個因素，“往來安排”則歸人“稍微重要”之列。Hatherall（1998）在對制藥業(yè)的調(diào)查之后認為有8項準則經(jīng)常應(yīng)用于評價和選擇供應(yīng)商，按順序依次為質(zhì)量、價格、服務(wù)、技術(shù)能力、財務(wù)能力、地理位置、美譽度和往來安排。而WeberCurren

3、t和Benton綜述了74篇有關(guān)供應(yīng)商選擇的文獻后，他們發(fā)現(xiàn)價格是討論最多的一項標準，接下來依次是交貨、質(zhì)量、生產(chǎn)能力生產(chǎn)設(shè)施、地理位置、技術(shù)能力、管理和組織等，而其他的因素則很少提及。Ellram.L.M(1995)指出供應(yīng)商的財務(wù)、技術(shù)、組織文化、戰(zhàn)略思維應(yīng)該成為供應(yīng)商評價的主要內(nèi)容，以彌補原來僅以財務(wù)會計指標對供應(yīng)商進行評價的缺陷。在綜述了績效評價系統(tǒng)的建立歷程之后，提出流程的績效。PRTM(2000)提出了供應(yīng)商績效評價的項指標

4、，分別是交貨狀況、訂貨滿足情況、完美的訂貨滿足情況、響應(yīng)時間、生產(chǎn)柔性、物流成本等。并引入作業(yè)成本會計全新的成本觀將供應(yīng)商的成本與其相應(yīng)的作業(yè)相結(jié)合，有效地提高了績效評價的精度。國內(nèi)在這方面的研究比較早且具有代表性的是華中理工大學(xué)管理學(xué)CIMSSCM課題組1997年的一次統(tǒng)計調(diào)查。他們指出，在上世紀80年代和90年代初我國企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，主要的標準是產(chǎn)品質(zhì)量，98.5%的企業(yè)考慮這個標準；其次是價格，92.7%的企業(yè)考慮這個標準；6

5、9.7%的企業(yè)考慮了交貨提前期；考慮品種柔性的企業(yè)占45.5%；考慮提前期和價格折扣的企業(yè)占30.3%；而考慮提前期和批量折扣的企業(yè)則占21%。3(3)招標法當訂購數(shù)量大、供應(yīng)商競爭激烈時，可采用招標法來選擇適當?shù)墓?yīng)商。這種方法是由企業(yè)提出招標條件，各招標供應(yīng)商進行競標，然后由企業(yè)決標，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂合同或協(xié)議。招標法可以是公開招標，也可以是指定競標。公開招標對投標者的資格不予限制；指定競標則由企業(yè)預(yù)先選擇若干個可能的供

6、應(yīng)商，再進行競標和決標。有關(guān)供應(yīng)商定量方法的研究(1)數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DataEnvelopmentAnalysis，簡稱DEA)是以相對效率概念為基礎(chǔ)的評價方法，它是在輸入和輸出的觀察數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上求出對應(yīng)合作伙伴的相對效率，相對效率低者被淘汰，余下企業(yè)將進入下一輪的選擇。Weber率先使用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法對一家嬰兒食品制造企業(yè)供應(yīng)商進行評價，結(jié)果表明如果供應(yīng)商得到模型得出的DEA效率，整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本會降低、交貨準時性

7、會提高。(2)基于成本的選擇方法對質(zhì)量和交貨期都滿足要求的供應(yīng)商，則需要通過計算采購成本來進行比較分析。采購成本一般包括售價、采購費用、運輸費用等各項支出的總和。采購成本比較法時通過計算分析針對各個不同供應(yīng)商的采購成本，以選擇采購成本比較低的供應(yīng)商的一種方法。Timmerman（1986）提出用成本比率法(TheCostRatio)計算與成本有關(guān)的質(zhì)量、運輸、服務(wù)等項目的總成本來進行供應(yīng)商選擇。這種方法的思想是通過計算出每一個項準則的成

8、本占總成本的百分比來確定最終要選擇的供應(yīng)商。FilipRoodhooft和JozefJonings（1996）于1996年提出了活動成本法(ActivityBasedCosting，ABC)，此后ABC法得到一定程度的應(yīng)用。通過分析了企業(yè)因采購活動而產(chǎn)生的直接和間接的成本來選擇供應(yīng)商。Degraeve（2000）等人用總成本法(TotalCostofOwnership，TCO)比較了13個2000年以前文獻中出現(xiàn)的主要供應(yīng)商選擇模型，并

9、以比利時跨國鋼鐵公司的軋輥采購的真實數(shù)據(jù)計算了模型的采購成本。由于成本法要求在制定采購決策之前必須詳盡收集供應(yīng)商的信息及各種成本數(shù)據(jù)，信息量和計算復(fù)雜度大，對于那些沒有供應(yīng)商詳細信息的供應(yīng)商選擇問題，此方法難以奏效。(3)層次分析法為美國運籌學(xué)家Satty于1971年所發(fā)展出來的一套方法，主要應(yīng)用在不確定情況下具有多個評估準則的決策問題上。它是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標決策分析方法。該方法簡單、實用、有效，得到了廣泛的運用。這種方