home government polices for outward fdi from emerging economieslessons from asia【外文翻譯】

1、本科本科畢業(yè)論畢業(yè)論文外文翻文外文翻譯外文外文題目：HomegovernmentpolicesfoutwardFDIfromemergingeconomies:lessonsfromAsia出處：InternationalJournalofEmergingMarketingVol.5No.342010pp.337357作者：者：RajahRasiahPeterGammeltoftYangJiang譯文：文：(來自原文第338頁第二段至第

2、342頁第三段)3新興經(jīng)濟(jì)的對外直接投資的驅(qū)動因素盡管鄧恩(1958)就跨國公司投資和英國經(jīng)濟(jì)在美國投資得到的好處這方面的探究做了最早的實(shí)質(zhì)性工作，但海默(1960年)是第一個嘗試系統(tǒng)性地解釋這些公司的出現(xiàn)。海默對跨國公司通過壟斷性地控制市場和選擇特定位置(Rasiah2004)而出現(xiàn)，做了一個深刻的解釋。Lall和Streeten(1977年)詳細(xì)解釋了重新定位原理和其收益，以及發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)體受跨國企業(yè)活動影響正面臨的障礙。接著，鄧

3、恩(1974，1981）又用他對所有權(quán)、定位和國際化的折衷體制詳細(xì)地解釋了對外直接投資的驅(qū)動系統(tǒng)。貝爾曼(1972)的早期作品和鄧恩(1973，1981)折衷體制是獲取對外直接投資的動機(jī)的原始材料后來這些材料被納魯拉、鄧恩(2000)、Mudambi(2001)、Rasiah(2000ab)和Gammeltoft(2006)逐漸完善。在考慮到這些理論和為吸收新發(fā)展作的深一步整改上，本文從新興經(jīng)濟(jì)體當(dāng)?shù)卣慕嵌葋磉M(jìn)行解釋對外直接投資的驅(qū)

4、動因素的變化和他們運(yùn)營活動中的最大限度的合并效果。如附表II所示，對外直接投資的驅(qū)動因素已演變了三波的進(jìn)程路線，而且已經(jīng)逐步發(fā)展成組織和技術(shù)方面更加復(fù)雜的形式。在下文中，我們將討論6個戰(zhàn)略因素：市場、勞動力、自然資源、價值鏈控制、財(cái)務(wù)激勵和科技。3.1市場的尋求力和自然資源的優(yōu)勢，如鐵、木材和紙張。1991年后，服務(wù)業(yè)躋身成為另一個重要的對外投資行業(yè)發(fā)展國家吸納了越來越多印度對外直接投資(Pradhan2008PradhanSingh2

5、009)。特別是在2003年后，為獲得發(fā)達(dá)國家的市場準(zhǔn)入，印度收購急劇增加。他們以信息技術(shù)、通訊和生產(chǎn)制造業(yè)為主(pharmaceutials、汽車、鋼鐵、化工、和消費(fèi)品)(Gopinath2007，Nayyar2008)。在這種趨勢下的一個重要因素就是技術(shù)水平的提高，以致能在國際市場被運(yùn)用起來。當(dāng)然，國內(nèi)市場的有限是印度公司冒險(xiǎn)向外發(fā)展以追求銷售和國際競爭力的另一個原因。2007年塔塔鋼鐵的100%收購英國哥康里斯集團(tuán)，2006年瑞迪

6、博士的100%收購德國制藥和健康保健服務(wù)企業(yè)ArzneimittelGmbHBetapharm，和2005年Videocon國際組織收購湯姆森山都是很好的例子。另外一些不是很重視規(guī)模經(jīng)濟(jì)的公司，比如軟體也見證了跨國公司的業(yè)務(wù)在發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的強(qiáng)大穿透力。印度企業(yè)掌握先進(jìn)技術(shù)和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力來適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?。信息技術(shù)、軟件和制藥企業(yè)在這種趨勢上很有代表性。值得注意的是2000年后許多印度對外直接投資都集中在生產(chǎn)制造部門和在工業(yè)化國家(

7、Nayyar2008)。TCSWipro和Infosys都已經(jīng)將市場推廣到美國發(fā)達(dá)的大市場和馬來西亞、新加坡的較小市場。大型零售商對外直接投資時，尋求市場準(zhǔn)入的條件要求他們了解其母國的法規(guī)條例狀況。這將得益于本國政府通過他們的大使館提供這方面的信息。自從超級市場致力于國內(nèi)市場的銷售后一些母國政府通常附加很多條件來抵制完全外國所有權(quán)的現(xiàn)象。在印度尼西亞、馬來西亞，當(dāng)外國公司的銷售幾乎完全針對國內(nèi)市場時，母國政府就要求有一定比例的當(dāng)?shù)厮袡?quán)

8、(Rasiah2000山1997)。有些跨國公司的決策都是基于使用特定網(wǎng)站進(jìn)入第三方國家的市場。雖然普惠制大部分都依據(jù)世界貿(mào)易組織的構(gòu)成被廢除了但是歐盟“一切非武器的東西”的條款和由美國、日本、加拿大達(dá)成的雙邊貿(mào)易協(xié)議，都為最不發(fā)達(dá)國家提供他們準(zhǔn)入市場的特權(quán)。因此中國已經(jīng)成為在柬埔寨、老撾、萊索托和馬達(dá)加斯加的最大服裝制造投資者，其實(shí)際目標(biāo)是出口到北美、歐洲和日本(聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議2007Rasiah2006)。臺灣、香港、韓國、新