版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、汽車工業(yè)全球化是經(jīng)濟(jì)全球化的重要表現(xiàn)形式,其具體表現(xiàn)形式就是跨國投資的出現(xiàn)。汽車工業(yè)全球化是與跨國汽車公司的全球戰(zhàn)略分不開的,它包括汽車開發(fā)全球化、采購全球化、制造全球化、銷售全球化、售后服務(wù)全球化,其宗旨是優(yōu)化資源配置,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,增強(qiáng)汽車產(chǎn)品在全球的競爭能力。表面上看,這一活動(dòng)在世界各地發(fā)生,但是實(shí)際上它都是一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的商業(yè)活動(dòng)。 經(jīng)濟(jì)全球化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。市場經(jīng)濟(jì)按其本性來說是不存在國界的,它要
2、求沒有國界的世界市場,在世界范圍內(nèi)合理配置資源,以求得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 在全球化的浪潮下,企業(yè)必須從國際競爭的角度看國內(nèi)的市場,確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。全球化改變了企業(yè)的競爭環(huán)境,出現(xiàn)一般制造業(yè)利潤下降,知識密集型服務(wù)業(yè)則呈現(xiàn)利潤上升的趨勢,硬件產(chǎn)品利潤越來越薄,軟件產(chǎn)品特別是系統(tǒng)產(chǎn)品利潤越來越豐厚。 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是首先為股東盈利,不斷提高資產(chǎn)收益率,企業(yè)的戰(zhàn)略措施是從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變,從硬件產(chǎn)品向軟件產(chǎn)品和系統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變
3、,突出核心業(yè)務(wù),發(fā)展相關(guān)多元業(yè)務(wù)。企業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)過重組,形成戰(zhàn)略管理控股的總部、法律上獨(dú)立運(yùn)營的公司。按照發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行收購和兼并。 汽車企業(yè)購并的目的是爭奪技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模的制高點(diǎn),以掌握市場的主動(dòng)權(quán),發(fā)揮規(guī)模效益,增強(qiáng)競爭能力。全球化推動(dòng)了世界汽車生產(chǎn)方式的變化,以全球制造、全球采購、平臺戰(zhàn)略、模塊化生產(chǎn)、當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)等為代表,超精益生產(chǎn)方式正在形成。平臺戰(zhàn)略同加速產(chǎn)品更新、增加產(chǎn)品品種、擴(kuò)大市場規(guī)模、降低生產(chǎn)成本等都有密切的關(guān)系,
4、一個(gè)產(chǎn)品平臺必須有100萬輛的規(guī)模支撐;而為了占領(lǐng)廣泛的市場,一個(gè)大集團(tuán)至少要有四個(gè)以上的平臺。模塊化生產(chǎn)代表的新趨勢是汽車廠把最耗費(fèi)人工的裝配環(huán)節(jié)向零部件制造企業(yè)轉(zhuǎn)移,而零部件制造企業(yè)已經(jīng)從單純供應(yīng)零部件向供應(yīng)大總成和模塊轉(zhuǎn)變,最終將變?yōu)槠嚬局徽莆照囬_發(fā)和品牌,汽車制造將完全依賴大的零部件供應(yīng)商。而在技術(shù)制高點(diǎn)方面,各大公司正在爭奪的是電動(dòng)汽車和智能交通系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)。 那么,在未來的世界汽車工業(yè)格局中,中國汽車工業(yè)將以
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 上汽集團(tuán)全球一體化競爭戰(zhàn)略實(shí)施.pdf
- 上汽集團(tuán)全球一體化競爭戰(zhàn)略匹配與選擇.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與競爭戰(zhàn)略
- 全球走向一體化
- 城鄉(xiāng)一體化商貿(mào)流通體系建設(shè)環(huán)境分析
- 一體化戰(zhàn)略
- 雅戈?duì)柕目v向一體化戰(zhàn)略(一體化戰(zhàn)略經(jīng)典案例)
- 企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略分析
- Flex公司一體化戰(zhàn)略分析.pdf
- 企業(yè)橫向一體化戰(zhàn)略分析
- 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與縱向一體化-以航空業(yè)為例.pdf
- H集團(tuán)縱向一體化戰(zhàn)略研究.pdf
- 上海煙草集團(tuán)一體化戰(zhàn)略研究.pdf
- 我國報(bào)業(yè)集團(tuán)的一體化戰(zhàn)略管窺.pdf
- 5.1.2一體化戰(zhàn)略
- 天臺水務(wù)集團(tuán)水務(wù)一體化發(fā)展的戰(zhàn)略前景分析
- GZ建筑集團(tuán)縱向一體化戰(zhàn)略研究.pdf
- 前向一體化戰(zhàn)略
- 全球化背景下中石化物探一體化戰(zhàn)略設(shè)計(jì).pdf
- 全球經(jīng)濟(jì)一體化
評論
0/150
提交評論