某企業(yè)招聘風險的控制研究[開題報告]

1、1畢業(yè)論文（設計）開題報告題目：某企業(yè)招聘風險的控制研究一、選題的背景、意義招聘作為人力資源管理系統的入口，在企業(yè)人力資源管理中起著非常重要的作用。合理的招聘計劃能為企業(yè)吸引到合適的人才，能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人力資源的動力和源泉。但是不合理的招聘計劃將會給企業(yè)后續(xù)的人力資源管理工作帶來一系列的困難，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到阻礙。在競爭激烈的商業(yè)社會，企業(yè)一方面要爭奪人才，另一方面也要注意降低招聘風險。而招聘風險不僅僅是由招聘過程的失誤引

2、發(fā)的，它更與企業(yè)內部的其它人力資源工作息息相關，同時也與外界社會環(huán)境、經營環(huán)境以及應聘者自身素質相關。因此在社會、經營環(huán)境、應聘者和企業(yè)自身這四個方面都會產生招聘風險，而社會制度和經營環(huán)境等方面的原因則不是企業(yè)可以左右的，但是應聘者和企業(yè)自身的原因導致的風險是企業(yè)可以自主控制的。可以通過改善相關制度達到規(guī)避風險的目的，所以分析招聘風險產生的原因，并在此基礎上找到控制和規(guī)避風險的方法是相當重要的。二、相關研究的最新成果及動態(tài)（一）國外研究

3、現狀（一）國外研究現狀能否招聘到合適的員工，是否擁有富有競爭力的人力資源，是一個組織興衰成敗的關鍵，要想吸引這樣的人才，招聘是必不可少的過程。然而企業(yè)在招聘中面臨的困難造成了企業(yè)的人力成本高于人力產出。招聘是專業(yè)性很強的一項人力資源管理工作，企業(yè)在招聘過程中會遇到各種類型的風險，對這些招聘風險的分析能夠幫助企業(yè)認清招聘過程中存在的風險，提高招聘的有效性。西方發(fā)達國家已經注意到企業(yè)在招聘風險中存在的一系列問題，并由此形成了一些關于招聘風險

4、回避和控制的對策。1、增加招聘信息的透明度3終止，甚至會影響企業(yè)的經營，給企業(yè)帶來不小的危機。（宛文敬，2008）（4）選擇的風險。提供外包服務的專業(yè)招聘機構與委托企業(yè)所掌握的信息是不對稱的，外包商比委托企業(yè)更了解自己的真實技術實力、人員實力等，并有可能向企業(yè)提供不充分或不真實的信息。會給企業(yè)的招聘帶來風險。（吳艷麗應曉躍文建秀，2008）（5）速度風險。招聘速度是衡量人力資源管理工作的一個重要指標。對投遞簡歷的應聘者反應速度越快，就越

5、可能招收到優(yōu)秀的人才。（6）道德風險。企業(yè)人力資源管理不僅在人才的招聘上存在著信息不對稱，而且在人才進入企業(yè)后仍存在著信息不對稱。（梁茂輝，2007）2、招聘風險產生原因的研究在分析了風險種類的基礎上，各位專家學者也對原因進行了研究。因為宛文敬的條理框架比較清晰，主要分為社會原因，企業(yè)經營環(huán)境方面的原因，應聘者自身的原因，企業(yè)自身的原因。所以我在這里主要采用了他的框架。對于其他專家提出的不同意見，我在不改變框架的基礎上對他們的不同觀點進

6、行了穿插處理。（1）社會原因社會是—個由各種要素構成的有機整體，各個要素之間相互聯系相互影響。企業(yè)招聘工作具體就是與社會中的人打交道，就單個企業(yè)而言，社會對企業(yè)的影響要大于企業(yè)對社會的影響。而社會對企業(yè)招聘工作的影響主要是來自文化、法律和社會人力資源狀況等方面。由于招聘工作是直接與人打交道，與文化的接觸是十分直接的。如果不小心發(fā)生了文化沖突，影響是相當大的，損失也是無法挽救的。不同國家、不同地區(qū)，不同行業(yè)對于企業(yè)招聘都有著不同的法律法規(guī)