高管薪酬激勵與績效的相關(guān)性研究【開題報告】

1、1畢業(yè)論文開題報告財務管理高管薪酬激勵與績效的相關(guān)性研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標研究意義：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司治理結(jié)構(gòu)也成為世界各行業(yè)各研究學者普遍關(guān)注的問題。高管激勵是公司治理最重要的一環(huán)之一，眾多的國內(nèi)外學者對高管薪酬激勵與績效的相關(guān)性進行了深入的研究。良好的薪酬激勵機制可以促使高管人員努力工作，從而提高公司經(jīng)營業(yè)績。由于浙江省政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化、公司治理等因素的影響，上市公司高管人員的薪酬在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和

2、持有方式上都引起了很多爭議，普遍認為存在不少問題。因此浙江省上市公司高管薪酬激勵與經(jīng)營績效的研究不僅對于浙江上市公司當前的薪酬激勵合理性以及如何通過優(yōu)化浙江上市公司薪酬激勵制度來提升經(jīng)營績效具有一定的現(xiàn)實意義，而且對于中國整體的薪酬激勵制度的制定具有一定的借鑒意義。預期目標：本文預期在高管薪酬激勵與績效的相關(guān)性理論基礎上，通過對浙江上市公司高管薪酬激勵以及績效成果現(xiàn)狀進行調(diào)查，在進行深入研究的基礎上，提出相關(guān)建議，更好地指導浙江省上市公

3、司制定有效的激勵機制。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀：從上世紀20年代開始，西方學者就對高管薪酬與公司業(yè)績的相關(guān)性進行研究，上世紀60年代以前，大多數(shù)學者采用規(guī)范性研究的研究方法，在60年代以后，大部分學者采用實證方法研究。Taussings和Baker(1925)最早研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理報酬與企業(yè)業(yè)績之間的相關(guān)性很小。Jensen和Murphy(1990)用實證的方法估計公司CEO的報酬與公司績效之間關(guān)系微弱，這種說法影響較大。Hall和

4、Liebman(1998)則通過研究得出經(jīng)營者報酬與企業(yè)業(yè)績具有強相關(guān)特征的結(jié)論。Aggarwal和Samwich(1999)發(fā)現(xiàn)隨著企業(yè)績效風險增大，企業(yè)經(jīng)理的薪績敏感性大幅下降，且趨近于零，即薪酬與企業(yè)績效幾乎無關(guān)。Mris(2000)在收集了計算機和電子行業(yè)的42家公司數(shù)據(jù)之后，發(fā)現(xiàn)也只是可以推翻公司業(yè)績和CEO320002001年樣本，采用ROE和RET作業(yè)績指標，在控制公司特征、經(jīng)理權(quán)威、公司治理及人力資本特征后進行回歸分析，

5、結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司股票業(yè)績度量變量股票回報率顯著為負，而會計業(yè)績度量凈資產(chǎn)收益率顯著為正。杜勝利和翟艷玲(2005)研究發(fā)現(xiàn)內(nèi)部所有權(quán)與總經(jīng)理年度報酬之間存在正相關(guān)關(guān)系。唐建琴（2006）采用多元線性回歸，結(jié)果顯示我國高管薪酬與企業(yè)的規(guī)模顯著正相關(guān)。高管薪酬與企業(yè)業(yè)績之間并不存在較為一致的長期顯著正相關(guān)關(guān)系。杜興強、王麗華（2007）選取19992003年共5年的數(shù)據(jù)所進行的研究發(fā)現(xiàn)，上市公司高管的薪酬與績效顯著正相關(guān)?？v觀國內(nèi)高管薪酬與業(yè)績

6、相關(guān)性文獻，并沒有得出一致的結(jié)論。陳旭東谷靜（2008）利用OLS對滬深兩市上市公司高管薪酬與績效的關(guān)系進行了實證研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):高管薪酬與企業(yè)績效、規(guī)模、成長性呈顯著的正相關(guān)與企業(yè)的財務杠桿、國有股比例顯著負相關(guān)。楊玉鳳、沈玉玲和胡欣（2010）本文選取2008年我國滬市A股上市公司為研究樣本，對我國上市公司高管薪酬與公司業(yè)績相關(guān)性進行了實證檢驗。高管薪酬與公司業(yè)績均使用2008年與2007年的差分值計量。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，上市公司高管薪酬

7、與公司會計業(yè)績顯著正相關(guān)，而與市場業(yè)績變動呈不顯著負相關(guān)。3.參考文獻[1]TaussingsF.W.BakerW.S.Americancpationstheirexecutives:astatisticalinquiry[J].QuarterlyJournalofEconomics1925(3).[2]MichaelC.JensenKevinJ.MurphyPerfmancePayTopManagementIncentives[J]J

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