以新的戰(zhàn)略和運營模式來推動企業(yè)價值創(chuàng)造——通策控股集團發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、近年來我國房地產及相關行業(yè)迅速發(fā)展，許多國有、民營企業(yè)看到我房地產及相關行業(yè)市場巨大的商機紛紛進入該產業(yè)，隨著我國加入WTO，眾多房地產及相關行業(yè)跨國集團直接進入我國市場，但與世界跨國公司相比無論從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟收入、研發(fā)水平、人員素質等方面都有較大的差距。通策控股集團有限公司(以下簡稱通策控股)在國際化戰(zhàn)略投資的戰(zhàn)略理念指導下，從主營業(yè)務貿易，銷售收入不到100萬的小型企業(yè)，經(jīng)過幾年發(fā)展成為銷售收入達到15億元、凈利潤1.66億元，產

2、業(yè)覆蓋房地產、旅游和及房地產相關行業(yè)的大型企業(yè)集團，其經(jīng)驗值得借鑒，因此研究其發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。 整篇論文圍繞以制定通策控股的發(fā)展戰(zhàn)略為核心。首先簡要分析了我國房地產行業(yè)、旅游行業(yè)的發(fā)展和通策控股的基本情況。然后對影響通策控股發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境，進而推導出外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的機會和風險。其中，采用定性和定量相結合的方法，著重對房地產、旅游及相關行業(yè)的發(fā)展趨勢、產業(yè)格局和競爭狀況進行了分析，并對通策控股業(yè)務涉及的各個行業(yè)

3、的吸引力做出評價。 在對企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀的分析與評價的基礎上，對企業(yè)內部的資源和能力進行了分析，明確了企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢。包括企業(yè)的組織資源、人力資源業(yè)務結構和財務狀況，著重分析評價了各項業(yè)務的能力及核心競爭力。 結合戰(zhàn)略定位的四種思考角度，以建立企業(yè)核心能力為導向，制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略定位和目標、業(yè)務和業(yè)務組合戰(zhàn)略、分業(yè)務競爭戰(zhàn)略和核心競爭力規(guī)劃、組織和人力資源規(guī)劃、財務規(guī)劃等內容。 論文結合了戰(zhàn)略規(guī)劃