以新的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式來(lái)推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造——通策控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)迅速發(fā)展，許多國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)看到我房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)巨大的商機(jī)紛紛進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)加入WTO，眾多房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)跨國(guó)集團(tuán)直接進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，但與世界跨國(guó)公司相比無(wú)論從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)收入、研發(fā)水平、人員素質(zhì)等方面都有較大的差距。通策控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱通策控股)在國(guó)際化戰(zhàn)略投資的戰(zhàn)略理念指導(dǎo)下，從主營(yíng)業(yè)務(wù)貿(mào)易，銷售收入不到100萬(wàn)的小型企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展成為銷售收入達(dá)到15億元、凈利潤(rùn)1.66億元，產(chǎn)

2、業(yè)覆蓋房地產(chǎn)、旅游和及房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，其經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，因此研究其發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 整篇論文圍繞以制定通策控股的發(fā)展戰(zhàn)略為核心。首先簡(jiǎn)要分析了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)、旅游行業(yè)的發(fā)展和通策控股的基本情況。然后對(duì)影響通策控股發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境，進(jìn)而推導(dǎo)出外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。其中，采用定性和定量相結(jié)合的方法，著重對(duì)房地產(chǎn)、旅游及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)格局和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了分析，并對(duì)通策控股業(yè)務(wù)涉及的各個(gè)行業(yè)

3、的吸引力做出評(píng)價(jià)。 在對(duì)企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀的分析與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源和能力進(jìn)行了分析，明確了企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。包括企業(yè)的組織資源、人力資源業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況，著重分析評(píng)價(jià)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。 結(jié)合戰(zhàn)略定位的四種思考角度，以建立企業(yè)核心能力為導(dǎo)向，制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略定位和目標(biāo)、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、分業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃、組織和人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃等內(nèi)容。 論文結(jié)合了戰(zhàn)略規(guī)劃